Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling

Zusammenfassung

Bis hier wurden die unterschiedlichen Formen des Outsourcings behandelt sowie deren Vor- und Nachteile, die Partnerwahl und ganz intensiv die gesetzlichen, zumal gesellschaftsrechtlichen, arbeitnehmerrechtlichen, steuerrechtlichen und auch individualrechtlichen Bestimmungen rund um den Outsourcing-Vertrag. Die Möglichkeiten, durch Individualverträge und entsprechende Klauseln vom gesetzlichen Leitbild abzuweichen, waren Bestandteil des 7. Kapitels. Wie mehrfach erwähnt, kann ein „nackter“ Vertrag so gut sein, wie er will: Er ist nichts wert, wenn nicht die Handlungsträger — Vertragsbevollmächtigte — auf der Basis gegenseitiger Absprachen und auch durch den Aufbau einer Vertrauensbasis diesen Vertrag mit Leben füllen. Bereits vor dem Abschluss des Vertrages sind auf der Auftraggeberwie der Auftragnehmerseite aber vielfältige Tätigkeiten durchzuführen, um überhaupt den oben angedeuteten „optimalen“ Vertrag unterschriftsreif werden zu lassen, d. h., um ihn gut zu strukturieren, ihn optimal bzw. seine eigene Position wahrend zu verhandeln und auch eine auf Qualitätsmanagementprinzipien basierende Vertragsdurchführung zu gewährleisten, den Vertrag also während der Vertragslaufzeit zu managen. Dazu gehört auch ein Controlling im Sinne einer Planung, Steuerung und Regelung. In der Abhandlung dieser Punkte finden sich Hinweise auf bereits dargestellte Sachverhalte, die aber insoweit notwendig sind als bisher nur auf Teilaufgaben des komplexen Vertragsmanagements eingegangen worden ist.