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Einleitung und Zielsetzung

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e-Logistik

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Zusammenfassung

Im ersten Kapitel wird zunächst in die Begrifflichkeit, den Funktionsumfang und die Bedeutung des Wissensgebietes Logistik eingeführt. Anschließend werden die forschungsleitenden Fragestellungen an die Logistik entwickelt, die sich durch die Realität des e-Business in den Unternehmen ergeben. Ausgehend von der ermittelten Problemlage werden die Ziele der Arbeit definiert. Im Anschluss wird der Aufbau strukturiert. Am Ende des Kapitels werden der wissenschaftstheoretische Bezugsrahmen und Theorien unterschiedlicher Herkunft, die einen Beitrag zur Entwicklung des Ordnungsrasters der Logistik im Internetzeitalter leisten, sowie die Forschungskonzeption erläutert.

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Notes

  1. Baumgarten, H. (1999), S. 227ff. und S. 783ff.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Bleicher, K. (1992), S. 24. Hier wurde bereits 1992 festgestellt, dass Volatility (die zunehmende Schwankungsbreite vor allem ökonomischer Größen) und Instability (der kritische Zustand der Umwelt) Kernanforderungen an das Management darstellen.

    Google Scholar 

  3. Pfohl, H.C. (2000), S. 12f. und S. 44.

    Google Scholar 

  4. Im Anhang befindet sich eine Übersicht der kategorisierten Studien.

    Google Scholar 

  5. Porter, M.E. (1980), S. 32ff.

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  7. Vgl. Welge, M., Al-Laham, A. (1999), S. 394, die den Vorteil von Zeitführerschaft in homogenen Märkten analysieren; Grundlagen des Zeitmanagements sind bei Kirschbaum, V. (1995) systematisiert.

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  8. Fischer, J. (2000), S. 11-12.

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  9. Stalk, G., Hout, T.M. (1992), S. 15ff.

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  10. Entwicklungsansätze finden sich im Total Cycle Time-Management nach Thomas, P.R. (1989), S. 116ff. und in Ausführungen von Porter, M.E. (1992), S. 66 zur Bedeutung von Liefertreue (Pünktlichkeit) und Lieferzeit als Leistungsvorteil, der zum Vermeiden von Preisstrategien führt.

    Google Scholar 

  11. Time-to-Market umfasst den Zeitraum zwischen der Entscheidung zur Produktentwicklung und der Markteinführung. Vgl. hierzu Clark, K., Fujimoto, T. (1989), S. 25 und Fischer, J. (2000), S. 31. Nach anderer Ansicht ist sogar zusätzlich die Markteinführungsphase selbst gemeint. Vgl. hierzu z. B. Gemünden, H.-G. (1993), S. 79.

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  13. Weiber, R., Kollmann, T. (1998), S. 603ff.

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  14. Analog zu Porter, M.E. (2001).

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  15. Boutellier, R., Gassmann, O., Zedtwitz, M. v. (1999).

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  16. Eine Diskussion anderer Strukturierungen der Logistik und ihrer Eignungsbewertung erfolgt in Kap. 2.

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  17. Prozesskettenmodell nach Baumgarten, H. (2002), Unterlagen zur Vorlesung Logistikmanagement an der Technischen Universität Berlin.

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  18. Vgl. Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990), S. 81: „In the long run, competiveness derives from an ability to build, at lower cost and more speedily than competitors, the core competencies that spawn unanticipated products.“

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  19. Sydow, J., Windeler, A. (1998), S. 265.

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  20. Stock, J.R., Lambert, D.M. (2001); Mentzer, J.T. (2001); Bowersox, D.J. et al. (1999); Simchi-Levi, D. et al. (2000); Poirier, C.C., Bauer, M.J. (2001); Reynolds, J. (2001); LaLonde, B.J., Pohlen, T.L. (1999); Sheffi, Y., Bovet, D. (1998); Christopher, M.L. (1998); Jones, F. (2000); Bazot, Th., Labrousse, Chr. (2002); Colin, J., Paché, G. (2000); S. 31ff.; Fabbe-Costes, N. (2000), S. 171ff.; Fahrni, F., Schuh, G. (2001); Schmid, B.F. (2001); Baumgarten, H. (2000b); Baumgarten, H., Walter, S. (2000); Pfohl, H.-Chr. (1999); Göpfert, I. (2001); Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002); Weber, J. et al. (2002); Wildemann, H. (2001); Stölzle, W. (2000).

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  21. Baumgarten, H., Walter, S. (2000); Bowersox, D.J. et al. (1999); Pfohl, H.-Chr. (1999); Stock, J.R., Lambert, D.M. (2001), Wildemann, H. (2001).

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  22. In der Reihenfolge: Baumgarten, H. (2000b); Weber, J. et al. (2002); Bazot, Th., Labrousse, Chr. (2002); Schmid, B.F. (2001).

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  23. Stock, J., Lambert, M. (2001), Strategic Logistics Management, Chap. 2.

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  24. Baumgarten, H., Walter, S. (2000).

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  25. Die wechselseitige Interdependenz zwischen e-Business und Logistik wird auch in der Theorie konstatiert: Vgl. hierzu Alt, R., Schmid, B. (2000), S. 81.

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  26. Fleisch, E. (2001), S. 62-105, S. 174ff., S. 213ff. Aufbauend auf seiner Habilitationsschrift an der Universität St. Gallen ermittelt der Autor Beschreibungsmuster der klassischen Betriebswirtschaftslehre für neue IT-basierte Formen zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit.

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  27. Coase, R. (1937), S. 386–405.

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  28. Williamson, O. (1975); Williamson, O. (1979), S. 233-261; Williamson, O. (1985); Williamson, O. (1989), S. 132ff.; Williamson, O. (1991), S. 13-49.

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  29. Die Ausrichtung unternehmerischer Handlungen auf Kundenwünsche und an Kundenerwartungen ist notwendige Bedingung, um langfristig stabile Kundenbeziehungen aufzubauen (beide Zielstellungen sind als Teil des Beziehungsmanagements von Unternehmen zu werten); vgl. hierzu Bruhn, M. (2000), S. 1031–1054.

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  30. Commons, J. (1934), auf den die Verwendung der Transaktion als elementare Analyseeinheit im Regelfall zurückgeführt wird, versteht unter einer Transaktion jegliche Form der Übertragung von Verfügungsrechten. Williamson, O. (1989), S. 135-182 spezifiziert: „A transaction occurs when a good or service is transferred across a technologically separable interface.“

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  31. Picot, A. etal. (1996), S. 68.

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  32. Picot, A. etal. (2001), S. 50.

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  33. Malone, T., Crowston, K. (1994), S. 87ff.

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  34. Fleisch, E. (2001), S. 105.

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  35. Bretzke, W. in Pfohl (1999), S. 360, führt eine pragmatische Diskussion der Grenzen des Transaktionsbegriffes.

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  36. Himberger, A. (1994), S. 58f.

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  37. Sydow, J. (1992), S. 224ff.

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  38. Die Darstellung folgt weitgehend der Systematik von Fleisch, E. (2001). Einen detaillierten, sehr guten Überblick zu den unterschiedlichen Dimensionen und den daran geknüpften Organisationsprinzipien bieten z. B. Picot, A. et al. (2001).

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  39. Fleisch, E. (2001), S. 77ff.

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  40. Schuh, G. (1997), S. 293ff.

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  41. Fleisch, E. (2001), S. 97.

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  42. Dyer, J., Singh, H. (1998), S. 660ff.

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  43. Porter, M.E. (1980).

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  44. Malone, T. (1988).

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  46. Malone, T., Crowston, K. (1994), S. 87ff.

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  48. Hill, W., Ullrich, P. (1979), S. 163f.

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  49. In Ulrich, H. (1998), S. 163.

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  50. Vgl. Ulrich, H. (1984a), S. 168. Die systemorientierte Managementlehre ist von entscheidender Bedeutung für die ganzheitliche Prozessbetrachtung der Logistik.

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  51. Vgl. Ulrich, H. (1984b), S. 180.

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  52. Vgl. Ulrich, H. (1991), S. 9.

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  53. Vgl. Ulrich, H. (1984a), S. 16.

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  54. Vgl. Kubicek, H. (1977), S. 13ff.

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  55. Mandel/Schwaninger et al. zitiert aus Schwaninger, M. (1998), S. 3: „A System is a family of relationships, (…) between its members acting as a whole.”

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  56. Vgl. Schwaninger, M. (1998), S. 4.

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  57. Ulrich, H. (2001), S. 23ff.

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  58. Zitiert nach Kieser, A. (1993), S. 269.

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  59. Popper, K.R. (1969), S. 103ff.

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  60. Tomczak, T. (1992), S. 83f., hier bezogen auf die realitätsorientierte Marketingforschung, aber allgemein anwendbar.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Kühne-Institut für Logistik, an der Universität St. Gallen, Dufourstrasse 40, CH - 9000, St. Gallen, Switzerland

    Dr.-Ing. Frank Straube

  2. Fachbereich Wirtschaft und Management Institut für Technologie und Management Bereich Logistik, Technische Universität Berlin, Dufourstrasse 40, CH - 9000, St. Gallen, Switzerland

    Dr.-Ing. Frank Straube

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  1. Dr.-Ing. Frank Straube
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Straube, F. (2004). Einleitung und Zielsetzung. In: e-Logistik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18599-1_1

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