Zusammenfassung
Eine wohl durchdachte strukturelle Projektorganisation ist ein Anfang. Sie ist ein statischer Rahmen, an dem das Projekt und die beteiligten Personen sich ausrichten können, aber das Leben im Projekt findet nicht im luftleeren Raum statt. Es bedarf zusätzlicher Unterstützung — einer lebenden, dynamischen Infrastruktur. Die im Folgenden besprochenen Themenbereiche sind weniger definitorischer Natur, sondern eher solche, über die der Projektleiter sich Klarheit und steuernde Einflussnahme im Projektverlauf verschaffen sollte.
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Heche, D. (2004). Projektinfrastruktur. In: Praxis des Projektmanagements. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17148-2_5
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