Zusammenfassung
Die Stakeholder eines Krisenunternehmens haben wesentlichen Einfluss auf den Turnaround-Erfolg. Eine Bewältigung der Krise erscheint aus eigener Kraft meist nicht mehr möglich. Mit der Unterstützung durch die Stakeholder wird das Überleben gesichert, und dem Unternehmen fließen wichtige Unterstützungs- beiträge zu. Gleichzeitig sind krisenbedingte Effekte einer Stakeholder-Erosion in Form von Umsatzabschmelzungen, Vorkasse-Effekten und dem Verlust zentraler Mitarbeiter unbedingt zu vermeiden. Die Wichtigkeit der Stakeholder-Beziehun- gen wurde zwar in Theorie und Praxis herausgestellt, bislang fehlen jedoch systematisch abgeleitete Maßnahmen zum Management der Stakeholder. Als wesentliche Bausteine eines Stakeholder-Managements werden die Ausrichtung des Turnaround-Konzepte s auf die Erfüllung der Ziele relevanter Stakeholder, vertrauensbildende Maßnahmen zur Wiedererlangung des verloren gegangenen Vertrauens und die Nutzung von Abhängigkeiten zur Ausschöpfung von Unterstützungsbeiträgen identifiziert. Abschließend werden Erfolgsfaktoren aus der Praxis des Stakeholder-Managements ergänzt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Altman, E. I. (1984): A Further Empirical Investigation of the Bankruptcy Cost Question. In: Journal of Finance, Sep. 1984, Vol. 39, Nr. 4.
Arogyaswamy, K./ Barker, V. L. III/ Yasai-Ardekani, M. (1995): Firm Turnarounds: An Integrative Two-Stage Model. In: Journal of Management Studies, Vol. 32, Nr. 4, July 1995, S. 493–525.
Barker III, V. L./ Duhaime, I. M. (1997): Strategic Change in the Turnaround Process: Theory and Empirical Evidence. In: Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997, S. 13–38.
Bibeault, D. B. (1982): Corporate Turnaround, New York 1982.
Böckenförde, B. (1996): Unternehmenssanierung, Stuttgart 1996.
Castrogiovani, G. J./ Baliga, B. R./ Kidwell, R. E. (1992): Curing sick businesses: changing CEO's in turnaround efforts. In: Academy of Management Excecutive, Vol. 6, Nr. 3, S. 26–41.
Cornell, B./ Shapiro, A. C. (1987): Corporate Stakeholders and Corporate Finance. In: Financial Management, Spring 1987, S. 5–14.
David, S. (2001): Externes Krisenmanagement aus Sicht der Banken, Lohmar, Köln 2001.
Franceschetti, A. (1993): Der Turnaround aus der Sicht der Anteilseigner, der Unternehmungsleitung und der Banken, Bamberg 1993.
Freemann, R. E. (1984): Strategic Management. A Stakeholder Approach, Boston 1984.
Goodman, S. J. (1982): How to Manage a Turnaround, New York 1982.
Göbel, E. (2002): Neue Institutionenökonomik. Konzeption und betriebswirtschaftliche Anwendungen, Stuttgart 2002.
Hambrick, D. C. (1985): Turnaround Strategies. In: ed]Guth, W. (Hrsg.), Handbook of Business Strategy. Boston, Mass.: Warren, Gorham & Lamont, 10.1–10.32.
Hardy, C. (1987): Investing in Retrenchment: Avoiding the Hidden Costs. In: California Management Review, Vol. 29, S. 111–125.
Hill, C. W./ Jones, T. M. (1992): Stakeholder-Agency Theorie. In: Journal of Management Studies, Vol. 29, No. 2, 1992, S. 127–154.
Janisch, M. (1992): Das strategische Anspruchsgruppenmanagement. Vom Shareholder zum Stakeholder Value, St. Gallen, Univ., Diss. 1992.
Kall, F. (1999): Controlling im Turnaround-Prozeß. Theoretischer Bezugsrahmen, empirische Fundierung und handlungsorientierte Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für den Turnaround-Prozeß, Frankfurt am Main, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien 1999.
Kasper-Fuehrer, E.C./ Ashkanasy, N.M. (2001): Communicating Trustworthiness and Building Trust in Interorganizational Virtual Orginisazions. In: Journal of Management, 27, 2001, S. 235–254.
Kraus, K.-J./ Gless, S.-E. (1998): Unternehmensrestrukturierung/-sanierung und strategische Neuausrichtung. In: ed]Buth, A. K./ Hermanns, M. (Hrsg), Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München, 1998, S. 97–125.
Müller-Stewens, G./ Lechner, C. (2001): Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel führen; der St.-Galler-General-Management-Navigator/Müller-Stewens, G; Lechner, C, Stuttgart 2001.
Nothardt, F. (2001): Corporate turnaround and corporate stakeholders. An empirical examination of the determinants of corporate turnaround in Germany with a focus on financial stakeholder theory, Bamberg 2001.
Pandit, N. R. (2000): Some Recommendations for Improved Research on Corporate Turnaround. In: Management, Vol. 3, No. 2, 2000, S. 31–56.
Pant, L. W. (1986): The Determinants of Corporate Turnaround, Unpublished Doctoral Dissertation, Boston University 1986.
Rammanujam, V. (1984): Environmental Context, Organizational Context, Strategy, and Corporate Turnaround, Unpublished Doctoral Dissertation, University of Pittsburgh 1984.
Räss, H. E. (1993): Die Restrukturierung von Unternehmen aus Sicht der kreditgebenden Bank, Bern, Stuttgart, Wien 1993.
Ripperger, T. (1998): Ökonomik des Vertrauens: Analyse eines Organisationsprinzips, Tübingen 1998.
Slatter, S. (1984): Corporate Recovery — Successful Turnaround Strategies and Their Implementation, Harmondsworth 1984.
Slatter, SV Lovett, D. (1999): Corporate Turnaround: Managing Companies in Distress, London et al. 1999.
Sudarsanam, S./ Lai, J. (2001): Corporate Financial Distress and Turnaround Strategies: An Empirical Analysis. In: British Journal of Management, Vol. 12, 2001, S. 183–199.
Sutton, R. I./ Callahan, A. (1987): The Stigma of Bankruptcy: Spoiled Organizational Image and its Management. In: Academy of Management Journal, 30, S. 405–436.
Vogt, M. A. (1999): Sanierungsplanung: Eine Darstellung innerhalb und außerhalb des Insolvenzrechts, Wiesbaden 1999.
Wicks, A.C./ Berman, S.L./ Jones, T.M. (1999): The Structure of Optimal Trust: Moral and Strategie Implications. In: Academy of Management Review, 1999, Vol. 24, No. 1, S. 99–116.
Williamson, O. E. (1985): The Economic Institutions of Capitalism, New York, London 1985.
Zimmermann, F. M. (1989): Managing a Successful Turnaround. In: Long Range Planning, Vol. 22, 1989, Nr. 3, S. 105–124.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Buschmann, H. (2004). Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management. In: Bickhoff, N., Blatz, M., Eilenberger, G., Haghani, S., Kraus, KJ. (eds) Die Unternehmenskrise als Chance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17137-6_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17137-6_9
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62059-1
Online ISBN: 978-3-642-17137-6
eBook Packages: Springer Book Archive