Zusammenfassung
Die steigende Anzahl von Unternehmensinsolvenzen sowie die Tatsache, dass auch bisher als sicher geltende Unternehmen mit dem Problem der Insolvenz konfrontiert sind, verdeutlichen, dass für die Praxis noch keine hinreichenden Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von Unternehmenskrisen vorliegen. Auch aus wissenschaftlicher Perspektive wird ein Mangel an empirischen Arbeiten, insbesondere im Rahmen der Krisenbewältigung, konstatiert. Die Anforderungen bestehen dabei primär in Untersuchungen über die Erfolgswirkung von Turnaround- Strategien und -Maßnahmen. Die folgenden Ausführungen bilden die konzeptionelle Grundlage für eine repräsentative empirische Studie mit der Zielsetzung, theoretisch abgeleitete Ursache-Wirkungsbeziehungen von strategischen Turnaround-Maßnahmen auf Unternehmensziele zu überprüfen. Neben den theoretischen Überlegungen hinsichtlich der Erfolgswirkung der strategischen Turnaround-Maßnahmen werden in dem folgenden Beitrag erste deskriptive Ergebnisse der empirischen Untersuchung aufgezeigt.
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Dippel, T. (2004). Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Maßnahmen auf Unternehmensziele — eine empirische Ableitung. In: Bickhoff, N., Blatz, M., Eilenberger, G., Haghani, S., Kraus, KJ. (eds) Die Unternehmenskrise als Chance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17137-6_8
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