Zusammenfassung
Besondere Fälle verlangen nach besonderer Behandlung. Die Strategie im Schuldenmanagement und die konkrete Umsetzung mittels Credit Relations haben immer einen besonderen Charakter. Zu individuell, zu differenziert, zu komplex sind Aufgabenstellung und Zielerreichung, als daß alle Wege und Instrumente in einem schablonenhaften Verfahren bewältigt werden könnten. Dies stellt überdurchschnittliche Anforderungen an das Credit Relations-Management, erfordert aber auch die angemessene Plazierung in der Unternehmensstruktur und die Vermeidung von Fehlern beim Neuaufbau dieses Bereiches. In der Personalpolitik bedeutet dies, die richtigen Leuten am richtigen Ort anzusiedeln und eine optimale Allokation des Humankapitals zu erreichen. In der Konzernstruktur spiegelt sich dieses Thema in der Frage, ob Credit Relations ein eigenständiger Geschäftsbereich sind oder als Abteilung in den Investor Relations beziehungsweise im Finanzbereich (Treasury) geführt werden.
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Grunow, HW.G., Oehm, G.F. (2004). Der Personaleinsatz in Credit Relations. In: Credit Relations. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17121-5_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17121-5_7
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