Zusammenfassung
Die Unternehmensleitung kann für die Führung und Steuerung verschiedene Instrumente nutzen, weiterentwickeln, bzw. ihrer Situation anpassen (Abbildung 5.1). In diesem Zusammenhang ist auch Projektmanagement, wie Aufbauund Ablauforganisation, Informationsmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement ein Instrument zur Führung und Steuerung von Projekten (eines einzelnen Projekts und/oder aller Projekte).
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Keßler, H., Winkelhofer, G. (2004). PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6_5
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