Zusammenfassung
Aufgrund der Merkmale eines Projektes, wie Eindeutigkeit der Aufgabenstellung, Klarheit des Zieles, Begrenztheit der Ressourcen, Umfang (bereichsübergreifend oder nicht), zeitliches Ende, trägt jedes Projekt ein mehr oder weniger hohes Risi- ko in sich. Diese Risiken sind abhängig vom Gesamtrisiko des Projektes zu be- werten und in die Führung und Steuerung des Projektes mit einzubeziehen (Abbildung 14.1).
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Keßler, H., Winkelhofer, G. (2004). PM als Management von Risiken. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6_14
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