Zusammenfassung
Die Ressourcenbegrenzungen von Zeit, Material und Personen erfordern und ermöglichen projekttypische Rollen und Verhaltensmuster von Personen, aber auch von Gruppen und größeren Organisationseinheiten. Für diese Rollen und Verhaltensmuster stehen nach der Tradition oft keine oder aber keine passenden Rollen zur Verfügung. Während des Projektes müssen oft neue funktionale Rollen und Verhaltensmuster entwickelt und eingeübt werden. Manchmal widersprechen diese den „üblichen“ Gewohnheiten und Ritualen und sind deshalb häufig Konfliktanlass.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Keßler, H., Winkelhofer, G. (2004). PM als Verhalten. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6_12
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62084-3
Online ISBN: 978-3-642-17025-6
eBook Packages: Springer Book Archive