Zusammenfassung
Um den Prozess des Wissenstransfers und des Projektmanagements in Werkstoff-Innovationsprojekten eingehend zu untersuchen, wurden zwei Werkstoff-Innovationsprojekte ausgewählt, die in einem explorativen Vorgehen über etwa drei Jahre begleitet und beobachtet wurden. In den Fallstudien erfolgt eine Beschreibung der Werkstoff-Innovation, des relevanten Marktkontexts und der beteiligten Akteure sowie deren Rolle und Aktivitäten innerhalb der Kooperation. Das Projektmanagement der Kooperationen wird abschließend analysiert und bewertet.
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Notes
- 1.
Die Autoren unterscheiden in ihrem Konzept zwei Merkmalsdimensionen: (1) den Einfluss einer Innovation auf das grundlegende Konzept einer Technologie (Core Concept) und (2) die Zusammenhänge von Kerntechnologie und relevanten Komponenten (Linkages).
- 2.
Vgl. hierzu die Ausführungen zu dem relevanten Patent in Abschn. 7.2.1.1.
- 3.
Das FZK wurde am 1. Oktober 2009 mit der Universität Karlsruhe zu dem Karlsruhe Institut für Technologie (KIT) zusammengefasst.
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Gerybadze, A., Gredel, D., Gresse, C. (2011). Fallstudien zum Management von Werkstoff-Innovationsprojekten. In: Bräutigam, KR., Gerybadze, A. (eds) Wissens- und Technologietransfer als Innovationstreiber. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16513-9_7
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