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Bedeutung der Materialforschung und Stand der Forschung im Bereich des Managements von Werkstoff-Innovationsprojekten

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Wissens- und Technologietransfer als Innovationstreiber

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

  • 3245 Accesses

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Bedeutung neuer Werkstoffe für den Standort Deutschland skizziert und wichtige Grundlagen für die Folgekapitel des Buches gelegt. So werden wichtige Begrifflichkeiten geklärt, der Innovationsprozess neuer Werkstoffe vorgestellt und das sektorübergreifende Forschungs- und Innovationsfeld neuer Werkstoffe detailliert aufgearbeitet. Weiterhin werden die Rolle neuer Werkstoffe für komplexe Produkte und Systeme thematisiert und die Besonderheiten des Projekt- und Kostenmanagements sowie des Managements verteilter Teams bei Werkstoff-Innovationsprojekten betrachtet. Abschließend gehen mehrere Teilkapitel auf die Anforderungen an einen erfolgreichen Wissenstransfer, die typischen Konflikte und Barrieren in Werkstoff-Innovationsprojekten zwischen der öffentlichen Forschung und der Industrie sowie das Management des geistigen Eigentums in diesen Projekten ein.

Abschn. 2.3, 2.4, 2.7 und 2.8 verfasst von A. Gerybadze und C. Gresse, Abschn. 2.5, 2.6 und 2.9 verfasst von A. Gerybadze und D. Gredel.

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Notes

  1. 1.

    Dies wird auch in einer der detaillierten Fallstudien in dieser Studie ersichtlich, in der der Endsystemhersteller die Wertschöpfungskette organisiert und auch die Wahl des Werkstoffes bestimmt, vgl. Kap. 7.

  2. 2.

    Vgl. hierzu die Systematik der „Interfaces“ zwischen verschiedenen sektoralen Innovationssystemen und dem Forschungs- und Innovationsfeld neuer Werkstoffe in Abb. 2.3.

  3. 3.

    Da neue Werkstoffe viele weitere Industrien beeinflussen, haben die geschilderten Effekte auch eine Wirkung auf andere Industrien wie die Elektrotechnik, die maßgeblich auf die Anwendung neuer Werkstoffe angewiesen sind (Peters et al. 1998, S. 259).

  4. 4.

    MERIT-CATI ist ein Akronym für „Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology, Cooperative Agreements and Technology Indicators“.

  5. 5.

    Für INTERIS wurden Forschungsarbeiten zu 50 technologieintensiven Unternehmen durchgeführt. Das Projekt wurde in Kooperation mit dem Massachusetts Institute of Technology (MIT), dem Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung und dem National Institute of Science and Technology Policy (NISTEP) in Tokyo durchgeführt.

  6. 6.

    Vgl. hierzu auch die Literatur zu „competence-destroying“-Entwicklungen in Kap. 3.

  7. 7.

    Vgl. hierzu auch Kap. 7.

  8. 8.

    Auch die Ermittlung der Kostenstruktur für Werkstoffprüfverfahren ist ein für die Werkstoff-Innovation sehr relevantes Thema, das aber an dieser Stelle nicht weiter vertieft wird. Ein Modell zur Lösung dieser Fragestellung wird von Berg et al. (1997) vorgeschlagen.

  9. 9.

    In Abschn. 5.3 erfolgt eine weiterführende Darstellung der unterschiedlichen Zielvorstellungen von Materialforschern und Industriepartnern.

  10. 10.

    Der Stakeholder-Ansatz ist die theoretische Basis für die Beschreibung der Anspruchsgruppen an Unternehmen. Es sind eine Vielzahl unterschiedlicher Stakeholder-Gruppierungen zu unterscheiden. Wichtige weitere Stakeholder sind Kunden, Kooperationspartner des Unternehmens, Zulieferer, Mitarbeiter und die Öffentlichkeit. Für weitere Aspekte der Stakeholder-Theorie in der betriebswirtschaftlichen Literatur soll an dieser Stelle auf Freeman (1984) verwiesen werden.

  11. 11.

    An dieser Stelle soll nachdrücklich darauf verwiesen werden, dass auch die Kontrolle und der Zugang zu komplementären Assets und die Schaffung bzw. Einflussnahme auf ein „dominantes Design“ für die Aneignung von Innovationserträgen von hoher Bedeutung sind (Teece 1986).

  12. 12.

    Nieto und Pérez-Cano (2004) untersuchen aufgrund verschiedener Taxonomien den Einfluss des technologischen Wissens auf die Auswahl und Nutzung von Schutzmechanismen, wobei die Aspekte der Kodifizierbarkeit und der Abhängigkeit des Wissens von anderen Wissensbestandteilen betont werden. Diese und weitere einschlägige Studien werden in Gredel und Gresse (2008) diskutiert.

  13. 13.

    Die Relevanz der IP für den Kooperationsgegenstand ist oftmals zu Beginn der Kooperation schwer einzuschätzen. Daher erfolgt eine Einstufung in dieser Kategorie durchaus auch erst zu einem späteren Zeitpunkt.

  14. 14.

    Vgl. hierzu Musterverträge zu den Projekten des 7. Forschungsrahmenprogrammes der Europäischen Union (DESCA) oder auch Mustervereinbarungen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi 2007).

  15. 15.

    Die von den Autoren angefertigte Studie untersuchte die Barrieren für Verbundprojekte mit einem Schwerpunkt auf Regelungen zu intellektuellen Eigentumsrechten. Es ist wichtig anzumerken, dass das Forschungsdesign der Studie darauf ausgerichtet war, die Barrieren vor und bei dem Aufbau eines Verbundprojektes näher zu untersuchen. Barrieren, die während oder nach einem Verbundprojekt auftreten, waren nicht Kern der Untersuchung.

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Authors and Affiliations

  1. Forschungszentrum Innovation und Dienstleistung (FZID), Forschungsstelle Internationales Management und Innovation, Universität Hohenheim, 70593, Stuttgart, Deutschland

    Alexander Gerybadze, Daniel Gredel & Christopher Gresse

Authors
  1. Alexander Gerybadze
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  2. Daniel Gredel
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  3. Christopher Gresse
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Corresponding author

Correspondence to Alexander Gerybadze .

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Editors and Affiliations

  1. Inst. Technikfolgenabschätzung und, Systemanalyse, Karlsruher Institut für Technologie, Karlsruhe, Germany

    Klaus-Rainer Bräutigam

  2. Forschungsstelle Internationales, Management und Innovation, Universität Hohenheim, Stuttgart, 70593, Germany

    Alexander Gerybadze

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© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Gerybadze, A., Gredel, D., Gresse, C. (2011). Bedeutung der Materialforschung und Stand der Forschung im Bereich des Managements von Werkstoff-Innovationsprojekten. In: Bräutigam, KR., Gerybadze, A. (eds) Wissens- und Technologietransfer als Innovationstreiber. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16513-9_2

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