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Der missverstandene Leistungsgedanke – Warum nicht harte Arbeit, sondern die richtigen Ergebnisse entscheidend sind

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Zusammenfassung

„Sie sind der Meinung, das war spitze!“ Sollten wir nicht alle Hans Rosenthals Ausruf folgen und dalli dalli von Spitzenleistung zu Spitzenleistung ziehen? Nein, so hatte es das stets fröhliche „Hänschen“ – wie er seinen Anhängern in Erinnerung blieb – sicher nicht gemeint. Untrennbar ist dieser Freudenausbruch mit dem begnadeten Entertainer verbunden. Wenn die Sirene ertönte, zeigte der Showmaster Einsatz und sprang begeistert in die Höhe. Unvergessen ist dieses Markenzeichen noch heute: eben jener Luftsprung mit dem bereits zitierten Freudenschrei, in den das Publikum am Ende einstimmte. Das hat ihm keiner nachgemacht. Das kann uns immer noch anspornen. Aber zu was anspornen? „Zu Spitzenleistungen natürlich!“, werden Sie vielleicht instinktiv entgegnen. Klar doch! Jeder ist gern mal spitze. Was beim Sport spektakuläre Erfolge beschert, kann auch im Berufsleben zünden und ein Karrierefeuerwerk entfachen. Andere sollten da besser in Deckung gehen, wenn die Rakete Funken sprühend in die Höhe steigt.

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© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Brugger, R. (2011). Der missverstandene Leistungsgedanke – Warum nicht harte Arbeit, sondern die richtigen Ergebnisse entscheidend sind. In: Lean Time Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-14732-6_38

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-14731-9

  • Online ISBN: 978-3-642-14732-6

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