Zusammenfassung
Dringt ein Beschäftigungsimpuls bis zu dieser Entscheidung vor, sind Sie selbst in der Pflicht. Der Ball liegt eindeutig bei Ihnen. Sie müssen sich ans Werk machen und sagen sich vielleicht: „An mir bleibt es wieder hängen.“ In dem Moment, in dem Sie einen Beschäftigungsimpuls verarbeiten und die dazugehörigen Informationen aufnehmen, erhalten Sie naturgemäß auch ein Gefühl für das Resultat und die „Dimension“ der Angelegenheit. Vor Ihrem geistigen Auge formt sich ein Bild der Sachlage. Der erforderliche Bearbeitungsaufwand kann ein breites Spektrum einnehmen. Was Sie erledigen müssen, kann am oberen Ende der Zeitaufwand-Skala angesiedelt sein und ein Projekt oder eine umfangreiche Aufgabenstellung darstellen. In einem anderen Fall kann das genaue Gegenteil der Fall sein. Es kann sich um eine Sache handeln, die Sie in null Komma nichts erledigen, und die folglich am unteren Ende der Zeitaufwand-Skala liegt.
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Brugger, R. (2011). Die vierte Entscheidung – Was ist zu tun?. In: Lean Time Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-14732-6_23
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