Zusammenfassung
„Was hat es damit auf sich? Was steht da eigentlich an? Muss ich in irgendeiner Form aktiv werden?“, dies sind die typischen Einstiegsfragen, die sich jeder bewusst oder unbewusst stellt, wenn neue Beschäftigungsimpulse aufkommen. Als da wären: Sie haben einen Projektstatusbericht für ein Projekt aus Ihrer Abteilung erhalten. Der neue Organisationsleitfaden Ihres Unternehmens ist bei Ihnen eingegangen. Sie erhalten eine Einladung zu einer Vernissage. Sie erhalten einen Werbebrief über Weingeschenke. Sie sollen Vorschläge für neue Lagerhaltungskennzahlen ausarbeiten. Sie müssen eine Präsentation über mögliche Optimierungen im logistischen Bereich erstellen. Sie haben eine Idee, wie man die Wirtschaftlichkeitsanalysen in Ihrem Unternehmen verbessern könnte. Der soeben eingetroffene Quartalsbericht über die Kundenreklamationen zeigt zwar ein stabiles Bild, aber eine Verbesserung erachten Sie als möglich. Ein ausführlicher Leitfaden über die in Ihrem Unternehmen verbindliche Projektmanagement-Methode wurde Ihnen zugestellt. Als Projektleiter müssen Sie den genau unter die Lupe nehmen – also durchlesen.
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Brugger, R. (2011). Die erste Entscheidung – Was liegt vor?. In: Lean Time Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-14732-6_20
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