Der DiversityCultureIndex™: Kernstück eines ganzheitlichen Diversity-Controllings

Zusammenfassung

Unternehmer und Führungskräfte sind grundsätzlich von einem Zusammenhang zwischen der Integration und dem Leistungsgrad ihrer Beschäftigten überzeugt. Durch die zunehmende Heterogenität der Belegschaften wird der Wunsch nach Ansätzen verstärkt, die eine Einbeziehung der vielfältigen Fähigkeiten und Kompetenzen der Beschäftigten unterstützen. So konnte sich die Idee des Diversity Managements in den letzten Jahren kontinuierlich verbreiten. Wie Untersuchungen zeigen, basiert die Implementierung eines Diversity Managements häufig noch auf mimetischen Prozessen und (Glaubens-)Bekenntnissen, nicht aber auf fundierten (Kosten-Nutzen-) Analysen, selten wird ein Diversity-Controlling eingesetzt. Für die langfristige an den betriebswirtschaftlichen Zielen orientierte Umsetzung eines Diversity Managements ist der Einsatz von Kennzahlen erforderlich, die zum einen die Bestimmung der wirklich relevanten Diversity und zum anderen eine Evaluation des Umsetzungserfolges eines Diversity Managements ermöglichen. Der Einsatz eines derartigen Kennzahlensystems, des DiversityCultureIndex™, wird anhand konkreter Beispiele in dem vorliegenden Beitrag dargestellt.