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Modern Valuation Approaches for Corporate Innovation Activities

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Innovation and International Corporate Growth

Abstract

Due to shortened technology and product life cycles, companies need to introduce new products and services in shorter periods. Companies that best meet changing demands or take markets in new directions are more likely to have long-term success. Furthermore, companies need to attract external capital to finance operations and projects. More and more, external financiers assess companies on their innovativeness due to the fact that these companies promise the highest return on their investments in the long run.

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Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

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  2. 2.

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  6. 6.

    The way to this point can be divided into a series of activities (stages) and decision points (gates). Stages on the way to the launch are preliminary investigation (stage 1), detailed investigation (stage 2), development (stage 3), testing a validation (stage 4) and launch (stage 5).

  7. 7.

    See Pellens, Fülbier, Gassen, and Sellhorn (2008), p. 287; Longstaff (2001, 1995); Kahl, Liu, and Longstaff (2003).

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    However, this is relevant for the estimation of the cash flows.

  9. 9.

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    See Matschke and Brösel (2007); Mackenstedt, Fladung, and Himmel (2006); Löhnert and Böckmann (2005); Scholich, Mackenstedt, and Greinert (2004); Jäger and Himmel (2003); Buchner and Englert (1994).

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    In general, the weighted average cost of capital (WACC), adjusted by asset specific factors, is applied.

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Krostewitz, A., Scholich, M. (2010). Modern Valuation Approaches for Corporate Innovation Activities. In: Gerybadze, A., Hommel, U., Reiners, H., Thomaschewski, D. (eds) Innovation and International Corporate Growth. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-10823-5_16

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