Erfolgsfaktor Person – Richtige Führung im Wandel

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird der Fokus auf die Beschreibung von Persönlichkeitsprofilen gelegt, die geeignet sind, Initiatoren von Prozessen des Wandels zu sein. Dabei stehen geeignete Führungsstile dieser Personen im Mittelpunkt. Diese Führungsstile werden anhand von Rollen und Persönlichkeitsmerkmalen erläutert, die sich als für das Change Management erfolgsrelevant herausgestellt haben. In der Literatur hat sich dafür der weiter oben schon verwendete Begriff Leadership eingebürgert. Die folgenden Darstellungen lehnen sich an diesen Begriff an, der aber unten zugunsten des verwandten Ausdrucks transformatorische Führung ersetzt wird. Grund dafür ist, dass die deutsche Übersetzung von Leadership als Führerschaft nicht nur historisch zu Missverständnissen führt, sondern auch in Abgrenzung zu anderen Formen der Führung wenig inhaltlich wegweisend ist. Transformation als Substantiv zur transformatorischen Führung fokussiert hingegen schon begrifflich Veränderung und damit Wandel.