Zusammenfassung
Die Grenzen des Patentierbaren verändern sich und bringen neue Chancen und Risiken mit sich, die sich in Verletzungsklagen und kontroversen Diskussionen zum Rechtsschutz widerspiegeln. Kapitel 2 hat detailliert geschildert, wie sich gerade bei Geschäftsprozessen die Patentierung im Schnittfeld technischer und ökonomischer Probleme bewegt und welche rechtlichen Möglichkeiten der Patentierung in verschiedenen Ländern bestehen. Dabei zeigte sich eine besonders ausgeprägte Patentierungspraxis in den USA, eine zurückhaltende, am Technikbezug orientierte Haltung in Europa sowie eine differenzierte Einstellung in den Ländern Asiens.
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Notes
- 1.
Bereits bei der Klageerhebung kann der Kläger den Wunsch auf einen jury trial äußern.
- 2.
Zu beachten ist, dass es im Europäischen Verfahren keine Nebenansprüche und Unteransprüche gibt. Das EPÜ kennt nur Hauptanspruch und abhängige Ansprüche. Nebenansprüche sind in diesem Sinne auch Hauptansprüche; Unteransprüche entsprechen abhängigen Ansprüchen.
- 3.
Nach § 139 PatG kann der Patentinhaber in Deutschland von dem Patentverletzer Unterlassung und/oder Schadenersatz verlangen.
- 4.
ERP steht für Enterprise Resource Planning und bezeichnet die zur Ressourcenplanung in einem Unternehmen eingesetzte Software.
- 5.
Siehe http://www.sap.com/germany/solutions/business-suite/erp/index.epx
- 6.
United Nations Commission on International Trade Law
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Walter, L., Möhrle, M. (2009). Gestaltungsoptionen bei Geschäftsprozess-Patenten. In: Möhrle, M., Walter, L. (eds) Patentierung von Geschäftsprozessen. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-01127-6_3
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