Zusammenfassung
Der Technologiekonzern Siemens zählt mit mehr als 400.000 Mitarbeitern weltweit und einem Umsatz von 77 Milliarden Euro (Geschäftsjahr 2008) zu den umsatzstärksten Industrieunternehmen der Welt. Ein Unternehmen dieser Größenordnung und seiner Breite an Aktivitäten benötigt eine auf klare strategische Führbarkeit und höchste operative Leistungsfähigkeit ausgelegte Unternehmensstruktur. Das operative Geschäft gliedert Siemens in die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare mit insgesamt 15 Divisionen, hinzu kommen zwei sektorübergreifende Geschäfte: die Siemens IT Solutions and Services und die Siemens Financial Services. Die nächsten Ebenen unterhalb der Divisionen bilden die Business-Units und darunter dann die Geschäftsfelder (Abb. 21).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Sieglin, M. (2010). Strategische Planung im globalen mehrdivisionalen Großkonzern Siemens. In: Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-89249-6_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-89249-6_6
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-89248-9
Online ISBN: 978-3-540-89249-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)