Zusammenfassung
„Die Wertkette gliedert ein Unternehmen in strategisch relevante Tätigkeiten, um dadurch Kostenverhalten sowie vorhandene und potenzielle Differenzierungsquellen zu verstehen. Wenn ein Unternehmen diese strategisch wichtigen Aktivitäten billiger oder besser als seine Konkurrenten erledigt, verschafft es sich einen Wettbewerbsvorteil.“ Michael Porter, 1985
Diese Bemerkung des bekannten Harvard-Wirtschaftswissenschaftlers gilt sowohl im nationalen als auch im internationalen Umfeld. Firmen, die solche Analysen entwickeln, vorantreiben und gezielt umsetzen, können sich auch in globalisierten Märkten Produktionsvorteile verschaffen.
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Weiss-Oberdorfer, W., Hörner, B., Holm, R., Pirner, E. (2009). Arbeitsgestaltung und Mitarbeiterqualifizierung. In: Feldmann, K. (eds) Montage in der Leistungselektronik für globale Märkte. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-87972-5_6
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