Zusammenfassung
Die Gesellschafter als Initiatoren des Beirats wollen, davon bin ich überzeugt, dass der Beirat einen Wertschöpfungsbeitrag zur Unternehmensführung leistet. Der wichtigste Beitrag zur Unternehmensführung kann bei den Themen geleistet werden, die die Geschäftsführung als Fragen der Strategie des Unternehmens betrachtet. Damit kann ich mir fast die Frage nach dem Wesen der Strategie ersparen: Strategie ist das, was die Geschäftsführung und/oder der Beirat und/oder die Gesellschafter als eine strategische Fragestellung betrachten. Strategie ist sowohl abhängig von der geschäftlichen Situation des Unternehmens als auch vom gesamtwirtschaftlichen Umfeld. Sie ist jedoch auch abhängig von dem Bewusstsein, welche Themen „strategische Relevanz“ haben. Das ist zunächst einsichtig, denn was bei einem Großkonzern eine „kleinere Übung“ ist, die eventuell auch die Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft allein entscheiden kann, ist bei einem mittelständischen Unternehmen möglicherweise ein Thema, das nicht nur die Geschäftsführung intensiv beschäftigt, sondern zu dem hoffentlich auch der Beirat beiträgt, ja das sogar die Gesellschafter berührt.
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(2008). Die Strategiethemen im Beirat. In: Beiräte in der Verantwortung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-85150-9_9
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