Zusammenfassung
Mit steigenden Ausgaben für Trainings- und Schulungsmaßnahmen bzw. dem allgemeinem Trend zur Nachweislichkeit, wächst auch der Druck auf die Personalabteilung: Sie muss belegen, wofür das Geld ausgegeben wird und warum. Hierzu ist die Ermittlung der Gesamtkosten eines Trainingsprogramms erforderlich. Die Grundlage für die Vollkostenberechnung bilden dabei die direkten und die indirekten Kosten. Vollkosten werden verwendet zur Entwicklung von Standards, Messung von Effizienzen und Ermittlung alternativer Prozesse.
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(2008). Kosten. In: Return on Investment in der Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79430-1_9
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