Skip to main content

Entscheidungen treffen

  • Chapter
  • 3481 Accesses

Auszug

Das Treffen von Entscheidungen gehört unzweifelhaft zu einer der Hauptaufgaben von Führungskräften. Dabei kann das Vorgehen beim Prozess der Entscheidungsfindung sehr unterschiedlich sein. Es lassen sich vier verschiedene Methoden unterscheiden (Taylor, 2005):

  1. 1.

    Entscheidungsanalyse

  2. 2.

    Hypothetisch-deduktive Methode

  3. 3.

    Mustererkennung

  4. 4.

    Intuition

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Benner, Patricia (1994) Stufen der Pflegekompetenz. From novice to expert. Bern: Huber

    Google Scholar 

  • Curtin, Leah (1996) Why good people do bad things. Nursing Management. 27/7:63–66

    PubMed  CAS  Google Scholar 

  • Dahlke, Margit; Dahlke, Rüdiger; Zahn, Volker (2003) FrauenHeil-Kunde. Die Bedeutung und Chancen weiblicher Krankheitsbilder. München: Bertelsmann

    Google Scholar 

  • de Bono, Edward (2000) Six thinking hats. London: Penguin

    Google Scholar 

  • Demski, Michael (2004) Entscheidungstechniken, die weiterhelfen. Renningen: Expert

    Google Scholar 

  • Dijksterhuis, Ap (2007) Intuition will gut überlegt sein. Harvard Business manager. 2:22–23

    Google Scholar 

  • Easen, P; Wilcockson, J (1996) Intuition and rational decision making in professional thinking: a false dichotomy? Journal of Advanced Nursing. 24:667–673

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  • Freud, Sigmund (1916/1980) Vorlesungen zur Einführung in die Psychoanalyse. Frankfurt: Fischer

    Google Scholar 

  • Grünig, Rudolf; Kühn, Richard (2004) Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme. Ein heuristischer Ansatz. Berlin: Springer

    Google Scholar 

  • ung, Carl Gustav (1934/2001) Archetypen. München: Deutscher Taschenbuch Verlag

    Google Scholar 

  • Mack, Bernhard (2000) Führungsfaktor Menschenkenntnis. Landsberg am Lech: moderne industrie verlag

    Google Scholar 

  • Milgrim, Stanley (1963) Behavioral study of obedience. Journal of Abnormal and Social Psychology. 67/4:371–378

    Article  Google Scholar 

  • Nash, Laura (1990) Good intention aside: A manager’s guide to resolving ethical problems. Boston: Harvard Business School Press

    Google Scholar 

  • Nöllke, Matthias (2004) Entscheidungen treffen — Schnell, sicher, richtig. Freiburg: Haufe

    Google Scholar 

  • Steinhübel, Andreas (2006) Gegenwind. Hilfe bei Entscheidungen. managerSeminare 103:30–31

    Google Scholar 

  • Taylor, Fran (2005) A comparative study examining the decision-making process of medical and nursing staff in weaning patients from mechanical ventilation. Intensive and Critical Care Nursing. 22/5:253–263

    Article  Google Scholar 

  • Varga von Kibèd, Matthias; Sparrer, Insa (2005) Ganz im Gegenteil. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

(2009). Entscheidungen treffen. In: Führungskompetenz ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79315-1_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-79315-1_9

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-79314-4

  • Online ISBN: 978-3-540-79315-1

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

Publish with us

Policies and ethics