Advertisement

„Schwache Signale“ in Unternehmen: Irrtümer, Irritationen und Innovationen

  • Jan Oliver Schwarz
Part of the Zukunft und Forschung book series (ZUFORSCH)

Unternehmen sehen sich nach wie vor mit einem Umfeld konfrontiert, das sich durch eine stetig wachsende Dynamik und Komplexität beschreiben lässt. Drucker (1969) hat bereits in den 1960er Jahren von dem „Age of Discontinuity“, einem Zeitalter, das durch Diskontinuitäten geprägt ist, gesprochen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Ansoff H I (1975) Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals. California Management Review, XVIII(2):21–33Google Scholar
  2. Becker W M, Freeman V (2006) Going from global trends to corporate strategy. The McKinsey Quarterly, 3:17–27Google Scholar
  3. Bolz N (1997) Komplexität und Trendmagie. In: Ahlemeyer H W, Königswieser R (Hrsg) Komplexität Managen: Strategie, Konzepte und Fallbeispiele. Gabler, Wiesbaden:381–400Google Scholar
  4. Buck A, Herrmann C, Lubkowitz D (1998) Handbuch Trendmanagement. Frankfurter Allgemeine Zeitung, Frankfurt/MGoogle Scholar
  5. Celente G (1990) Trend Tracking. John Wiley & Sons, New YorkGoogle Scholar
  6. Cornish E (2001) How We Can Anticipate Future Events. In: The Futurist, July-August:26–33Google Scholar
  7. Courtney H (2001) 20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World. Harvard Business School Publishing, BostonGoogle Scholar
  8. Czarniawska B (2006) Doing Gender unto the Other: Fiction as a Mode of Studying Gender Discrimination in Organization. In: Gender, Work and Organization, 13/3:234–253Google Scholar
  9. Daheim C, Uerz C (2006) Corporate Foresight in Europe: Ready for the Next Step? Paper presented at the Second International Seville Seminar on Future-Oriented Technology Analysis: Impact of FTA Approaches on Policy and Decision-Making, SevilleGoogle Scholar
  10. Day G S, Schoemaker P J H (2004) Driving Through the Fog: Managing at the Edge. In: Long Range Planning, 37/2:127–142CrossRefGoogle Scholar
  11. Drucker P F (1969) The Age of Discontinuity: Guidelines to our Changing Society. Heinemann, LondonGoogle Scholar
  12. Gerbner G (1999) What Do We Know? In: Shanahan J, Morgan M: Television and its Viewers. Cambridge University Press, Cambridge:IX–XIIIGoogle Scholar
  13. Gerken G (1994) Trend-Zeit: Die Zukunft überrascht sich selbst. Econ Verlag, DüsseldorfGoogle Scholar
  14. Gruber M, Venter C (2006) Die Kunst, die Zukunft zu erfinden – Theoretische Erkenntnisse und empirische Befunde zum Einsatz des Corporate Foresight in deutschen Unternehmen. In: Zeitschrift für Führung und Organisation, 58:958–984Google Scholar
  15. Hamel G, Prahalad C K (1994) Competing for the Future. Harvard Business School Press, BostonGoogle Scholar
  16. Helmer O (1983) Looking Forward: A Guide to Futures Research. SAGE Publications, LondonGoogle Scholar
  17. Kim W C, Mauborgne R (2005) Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press, BostonGoogle Scholar
  18. Kreibich R (1995) Zukunftsforschung. In: Tietz B, Köhler R, Zentes J (Hrsg) Handwörterbuch des Marketing. Schäfer-Poeschel, StuttgartGoogle Scholar
  19. Krystek U, Müller-Stewens G (1993) Frühaufklärung für Unternehmen: Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen. Schäfer-Poeschel, StuttgartGoogle Scholar
  20. Liebl F (1996) Strategische Frühaufklärung: Trends – Issues – Stakeholders. R. Oldenbourg Verlag, MünchenGoogle Scholar
  21. Liebl F (2000) Der Schock des Neuen: Entstehung und Management von Issues und Trends. Gerling Akademie Verlag, MünchenGoogle Scholar
  22. Liebl F (2002) The anatomy of complex societal problems and its implications for OR. In: Journal of the Operational Research Society, 53/2:161–184CrossRefGoogle Scholar
  23. Liebl F (2003) Woher kommt der Trend? In: Brandeins Wirtschaftsmagazin, 5/10;172–173Google Scholar
  24. Liebl F (2004) Organizational Foresight as Strategic Knowledge Management: A Frame of Reference. Paper presented at the 2nd International Conference on Organizational Foresight at the University of Strathclyde, GlasgowGoogle Scholar
  25. Liebl F (2005) Unbekannte Theorie-Objekte der Trendforschung (XLIV): Tier-Liebe als Trieb- Kraft im Konsumverhalten. In: Düllo T, Liebl F (Hrsg) Cultural Hacking. Springer Verlag, Wien:273–295CrossRefGoogle Scholar
  26. Liebl F (2006) Im Auge des Betrachters – Überlegungen zum Terrorismus aus der Perspektive des Strategischen Marketing. In: Kemmesies U E (Hrsg) Terrorismus und Extremismus – der Zukunft auf der Spur. Luchterhand, München:163–178Google Scholar
  27. Liebl F (2007) Trends, Trends, Trends … Orientierung im Zukunftsdiskurs. In: Zeitschrift für Semiotik, 29/2-3:231–241Google Scholar
  28. Liebl F, Schwarz J O (2007) Normality of the Future. Paper presented at the 3rd international conference on organizational foresight, University of Strathclyde, GlasgowGoogle Scholar
  29. Masini E B (1993) Why Futures Studies? Grey Seal, LondonGoogle Scholar
  30. May G H (1996) The Future is Ours. Praeger, WestportGoogle Scholar
  31. Merriam J E, Makower J (1988) Trend Watching. Amacom, New YorkGoogle Scholar
  32. Müller G (1981) Strategische Frühaufklärung. Planungs- und Organisationswissenschaftliche Schriften, MünchenGoogle Scholar
  33. Naisbitt J (1982) Megatrends. Warner Books, New YorkGoogle Scholar
  34. Neugarten M (2006) Foresight – are we looking in the right direction? In: Futures, 38/8:894–907CrossRefGoogle Scholar
  35. Nick A, Steger U (2006) Research Project Effectiveness of Strategic Early Awareness Activities: Success Factors and Barriers. Im Internet unter: http://www.imd.ch/research/publications/upload/CSM_Nick_Steger_WP_2006_21.pdf (30.07.2008).
  36. Postma T J B M, Liebl F (2005) How to improve scenario analysis as a strategic management tool. In: Technological Forecasting and Social Change, 72/2:161–173CrossRefGoogle Scholar
  37. Rogers E M (1999) Georg Simmel's Concept of the Stranger and Intercultural Communication Research. In: Communication Theory, 9/1:58–74CrossRefGoogle Scholar
  38. Rogers E M (2003) Diffusion of Innovations. Free Press, New YorkGoogle Scholar
  39. Rust H (1996) Trendforschung: Das Geschäft mit der Zukunft. Rowohlt Taschenbuch Verlag, HamburgGoogle Scholar
  40. Schoemaker P J H (2002) Profiting from Uncertainty: Strategies for Succeeding No Matter What the Future Brings. The Free Press, New YorkGoogle Scholar
  41. Schwarz J O (2005) Linking strategic issue management to futures studies. In: Futures Research Quarterly, 21/3:39–55Google Scholar
  42. Schwarz J O (2006) The Future of Futures Studies: a Delphi Study with a German Perspective. Shaker, AachenGoogle Scholar
  43. Schwarz J O (2008) Assessing the future of futures studies in management. In: Futures, 40/3:237–246Google Scholar
  44. Simmel G (1992) Untersuchungen über die Formen der Vergesellschaftung. Suhrkamp, Frankfurt/MGoogle Scholar
  45. Slaughter R A (2001) Knowledge Creation, Futures Methodologies and the Integral Agenda. In: Foresight, 3, 5:407–418CrossRefGoogle Scholar
  46. Spies P H (1982) Scenario Development: Its Role and Importance in Future Research. In: Spies P H (Hrsg) Scenario Development for Strategic Management. UFR Occasional Paper 82/1, University of Stellenbosch:2–9Google Scholar
  47. Van Der Duin P (2006) Qualitative futures research for innovation. Eburon Academic Publishers, DelftGoogle Scholar
  48. Wacker W, Mathews R (2004) The Deviant's Advantage. Three Rivers Press, New YorkGoogle Scholar
  49. Waters R (2006) The Hummer and the Mini. Portfolio, New YorkGoogle Scholar
  50. Weiner E, Brown A (2006) Future Think. Prentice Hall, Upper Saddle River N JGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009

Authors and Affiliations

  • Jan Oliver Schwarz

There are no affiliations available

Personalised recommendations