Auszug
Betriebliche Technologiemanager haben ein vielfältiges Aufgabenspektrum: Sie sind für den Erwerb, die Bewahrung, den Schutz sowie die Verwertung technologischer Kompetenz zuständig und tragen darüber hinaus die Verantwortung für die möglichst robuste und marktzugewandte technologische Positionierung ihres Unternehmens (vgl. zu den Umfängen des Technologiemanagement Brockhoff 1998; Wolfrum 1994; Gerpott 1999). Aus diesem Aufgabenspektrum resultieren die Wünsche nach einer Prognose der zeitlichen Entwicklung von Technologien samt ihren häufig heterogenen Verknüpfungen sowie der Ableitung von Maßnahmen, die der Erhaltung bzw. Verbesserung der technologischen Position eines Unternehmens dienlich sind. Eine ideale Klammer zwischen den beiden letztgenannten Aufgaben bildet das Technologie-Roadmapping.
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Möhrle, M.G., Isenmann, R. (2008). Grundlagen des Technologie-Roadmapping. In: Möhrle, M.G., Isenmann, R. (eds) Technologie-Roadmapping. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-74755-0_1
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