Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen

Zusammenfassung

• Viele CIOs sind mit historisch gewachsenen, komplexen und unübersichtlichen IT-Architekturen konfrontiert, die aus Mangel an Flexibilität und Agilität Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen.

• Diese Architekturaltlasten sind mit hohen Kosten für Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung verbunden.

• Stammdaten werden in heterogenen IT-Architekturen häufig redundant und/oder inkonsistent verwaltet.

• Die Integration heterogener Anwendungen und Systeme in eine konsistente Prozess- und Verfahrenslandschaft ist zeitaufwändig und kostenintensiv.

• Fach- oder funktionsbereichsübergreifende Prozesse und Strukturen sind durch lokale Optimierung und eine zersplitterte Betrachtungsweise häufig nicht optimiert.

• Die Gründe für die heutigen Architekturprobleme liegen in Fach- oder Funktionsbereichen, die als Weisungsgeber für die IT agieren, der oftmals unzureichenden Verantwortung und Budgethoheit der CIOs, oft zu dezentral augestellten Unternehmen, sowie in häufigen M&A-Aktivitäten.

• Wichtig für die Architekturplanung eines CIOs ist es, die Dimensionen Heterogenität der Geschäftseinheiten und Autonomie der Geschäftseinheiten zu betrachten.

• Es gibt vier grundsätzliche Modelle für Unternehmensarchitekturen: 1. Zentrales Modell; 2. Unabhängiges Modell; 3. Harmonisiertes Modell; 4. Hybrides Modell.

• Serviceorientierte Architekturen (SOA) ermöglichen eine flexible und agile Strukturierung der Geschäftsprozesse durch die Neu- und Mehrfachkombination von IT-Diensten und die Integration in eine Gesamtunternehmensarchitektur.

• Als Voraussetzung ist eine IT-Architekturbereinigung unabdingbar, d. h. Ablösung von IT-Applikationen mit redundanten Funktionalitäten.