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Koordination und Organisation der logistischen Leistungserstellung

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Handbuch Logistik

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Abstract

Die Logistiktiefe eines Unternehmens zeigt an, in welchem Maße ein Unternehmen logistische Transformationen selbst durchführt oder von anderen Unternehmen (Lieferanten, Kunden, Logistikdienstleister) durchführen lässt [Ise98, 403].

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme, Universität Karlsruhe (TH), Gotthard-Franz-Str. 8, Geb. 50.38, 76128, Karlsruhe, Deutschland

    Dieter Arnold

  2. FB Wirtschaftswissenschaften, Johann Wolfgang Goethe-Universität, Mertonstraße 17, 60054, Frankfurt/Main, Deutschland

    Heinz Isermann

  3. Fraunhofer Institut Materialfluss und Logistik (IML), Universität Dortmund, Joseph-von-Fraunhofer-Straße 2–4, 44227, Dortmund, Deutschland

    Axel Kuhn

  4. Seminar für Supply Chain Management und Produktion, Universität zu Köln, Albertus-Magnus-Platz 1, 50923, Köln, Deutschland

    Horst Tempelmeier

  5. Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme, Stiftungslehrstuhl Logistik, Universität Karlsruhe (TH), Gotthard-Franz-Str. 8, Geb. 50.38, 76128, Karlsruhe, Deutschland

    Kai Furmans

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(2008). Koordination und Organisation der logistischen Leistungserstellung. In: Arnold, D., Isermann, H., Kuhn, A., Tempelmeier, H., Furmans, K. (eds) Handbuch Logistik. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-72929-7_23

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