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Konsequenzen für die Zulieferindustrie

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Literatur

  1. Vgl. FAST-2015 (2004).

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  2. Vgl. FAST-2015 (2004).

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  3. Für genauere Informationen zu den Finanzierungsinstrumenten für Automobilzulieferer siehe IKB (2003a), S. 37 ff.

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  4. Vgl. Porter, M (1999).

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  5. New York Times Magazine, September 13, 1970.

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  6. BCG (2004).

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  7. Die Leoni AG, ein Zulieferer von Bordnetzen und Kabeln, hat beispielsweise nur noch 10 % ihrer 30.000 Mitarbeiter in Deutschland beschäftigt und 90 % in (vorwiegend osteuropäischen) Niedriglohnländern. Die Personalkosten für diese 27.000 Beschäftigten im Ausland sind in der Summe genauso hoch wie die Kosten für die 3.000 Mitarbeiter in Deutschland. Aufgrund steigender Arbeitskosten in Ungarn sah sich der Konzern sogar zu einer weiteren Verlagerung von Arbeitsplätzen von Ungarn nach Rumänien und in die Ukraine gezwungen.

    Google Scholar 

  8. Siehe IKB (2004).

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  9. Vgl. FAST-2015 (2004).

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  10. Mercer (2003).

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  11. IKB (2004).

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  12. Das Konsultationspapier zielt auf eine Revision der Eigenkapitalregelung für Kreditinstitute ab. Es beruht auf einem “Drei-Säulen-Modell“. Die erste Säule umfasst die Mindestanforderungen an die Eigenkapitalausstattung, die zweite Säule den bankensaufsichtlichen Überwachungsprozess und die dritte Säule die Marktdisziplin und die erweiterten Offenlegungspflichten. Siehe dazu die Studie von IWK (2001): „Rating als Herausforderung für Mittelstand und Banken-Basel II und seine Auswirkungen“.

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  13. IWK (2001), IKB (2003).

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(2007). Konsequenzen für die Zulieferindustrie. In: Auf Crashkurs. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-70982-4_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-70982-4_6

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