Skip to main content

Abstract

Today’s real-time economy is characterized by three phenomena: hyper-linking, hyper-competition and hyper-turbulence (Tapscott 1999; Siegele 2002). As a result, management, which is responsible for designing social systems (Remer 2003), is confronted with high complexity and dynamics. However, conventional management seems not to be capable enough to cope with highly complex and dynamic situations (Hülsmann and Berry 2004) due to limited ability of human beings to obtain and analyze information (Simon 1957). The concept of self-organization might contribute to social systems’ competence and thus to managing complexity and dynamics (Hülsmann and Wycisk 2005). The concept of self-organization has its roots in various natural sciences and has been studied by quite a few natural scientists (Foerster 1960, Prigogine 1971, Haken 1983, Maturana and Varela 1982). The original idea that self-organization could enable spontaneous formation of order (Prigogine and Glansdorff 1971; Maturana and Varela 1987) inspires interests of researchers from management science. Probst claims that the idea of self-organization enriches management theories by giving new interpretations to key aspects of the conventional management approaches such as planning, organizing and motivating (Probst 1984). However, in management science, research on self-organization is dispersed, with different angles of observation and a variety of terms used as synonymies.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 129.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 169.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD 169.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  • Argyris C, Schön D (1978) Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Klett-Cotta, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Ashby WR (1974) Einführung in die Kybernetik. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    MATH  Google Scholar 

  • Beer S (1972) Brain of the firm — the managerial cybernetics of organization. Lane, London

    Google Scholar 

  • Bertalanffy v L (1969) General system theory: foundations, development, applications. Braziller, New York

    Google Scholar 

  • Brans M, Rossback S (1997) The autopoiesis of administrative systems: Niklas Luhmann on public administration and public policy. Public Administration 75(3): 417–439

    Article  Google Scholar 

  • Caldwell B (2003) Hayek’s Challenge. University of Chicago Press, Chicago

    Google Scholar 

  • Carver CS, Scheier MF (2002) Control Processes and self-organization as complementary Principles underlying behavior. Personality and Social Psychology Review 6: 304–315

    Article  Google Scholar 

  • Chmielewicz K (1994) Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Christodoulidis EA (1991) A case for reflexive politics: challenging Luhmann’s account of the political system. Economy and Society 20(4): 380–401

    Article  Google Scholar 

  • Dachler P (1984) Some explanatory boundaries of organismic analogies for the understanding of social systems. In: Ulrich H, Probst G (eds) self-organization and management of social systems. Springer, Berlin Heidelberg New York Tokyo, pp 132–147

    Google Scholar 

  • Dörner D (2001) Die Logik des Misslingens, 14th edn. Rowohlt, Hamburg

    Google Scholar 

  • Drucker P (1974) Management-tasks, responsibilities, practices. Heinemann, London

    Google Scholar 

  • Forster v H (1960) On Self-Organizing Systems and their Environment. In: Yovits MC, Cameron S (eds) Self-Organizing Systems. Pergamon, London, pp 31–50

    Google Scholar 

  • Glaserfeld v E (1981) An epistemology for cognitive systems. In: Roth G, Schwegler H (eds) Self-organizing Systems. Campus Verlag, New York, pp 121–131

    Google Scholar 

  • Grapp J, Wycisk C, Dursun M (2005) Systematischer Ansatz zur Identifikation von transdisziplinären Diffusionsprozessen-Entwicklung einer Literaturdatenbank. In: Hülsmann M (ed): Forschungsbeiträge zum Strategischen Management 4. University of Bremen

    Google Scholar 

  • Göbel E (1993) Selbstorganisation — Ende oder Grundlage rationaler Organisationsgestaltung. Zeitschrift Führung und Organisation 62: 389–393

    Google Scholar 

  • Göbel E (1998) Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Duncker and Humblot, Berlin

    Google Scholar 

  • Habermas J (1981) Theorie kommunikativen Handelns. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Habermas J (1987) The theory of communicative action-systems and lifeworld: a critique of functionalist reason. Beacon Press, Bosten

    Google Scholar 

  • Haken H (1983) Erfolgsgeheimnisse der Natur, Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken. Dt. Verl.-Anst., Stuttgart

    Google Scholar 

  • Haken H (1993) Eine Zauberformel für das Management? In: Rehm W (ed) Synergetik: Selbstorganisation als Erfolgsrezept für Unternehmen; ein Symposium der IBM. Expert, Stuttgart, pp 15–43

    Google Scholar 

  • Hayek v FA (1969) Freiburger Studien. Mohr, Tübingen

    Google Scholar 

  • Hayek v FA (1981) Recht, Gesetzgebung und Freiheit, vol 1: Regeln und Ordnung. Verl. Moderne Industrie, München

    Google Scholar 

  • Hayek v FA (1981) Recht, Gesetzgebung und Freiheit, vol 2: Die Illusion der sozialen Gerechtigkeit. Verl. Moderne Industrie, München

    Google Scholar 

  • Hayek v FA (1994) Freiburger Studien. Mohr, Tübingen

    Google Scholar 

  • Hedberg B (1981) How Organizations learn and unlearn. In: Nystrom PC, Starbuck WH (eds) Handbook of Organizational Design. Oxford University Press, New York

    Google Scholar 

  • Heintel P, Krainz EE (1990) Projektmanagement: eine Antwort auf die Hierarchiekrise? Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Hicks HG, Gullett CR (1975) Organizations: theory and behavior. McGraw-Hill, New York

    Google Scholar 

  • Hill W, Fehlbaum R, Ulrich P (1994) Organisationslehre. Haupt, Bern Stuttgart

    Google Scholar 

  • Hülsmann M (2004) Das Dilemma mit dem Dilemma-Management. In: Hülsmann M, Müller-Christ G (ed) Modernisierung des Managements. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Hülsmann M (2005) Contributions of the concept of self-organization for a strategic competence-management. The 7th International Conference on Competence-based management

    Google Scholar 

  • Hülsmann M, Berry, A (2004) Strategic management dilemma — its necessity in a world of diversity and change. The SAM/IFSAM 7th World Congress

    Google Scholar 

  • Jung RH (1985) Mikroorganisation: eine Untersuchung der Selbstorganisationsleistung in betrieblichen Führungssegmenten. Haupt, Bern Stuttgart

    Google Scholar 

  • Kieser A (1994) Fremdorganisation, Selbstorganisation und evolutionäres Management. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF) 46(3): 199–228

    Google Scholar 

  • Kirsch W (1992) Kommunikatives Handeln, Autopoiese, Rationalität, Sondierung zu einer evolutionären Führungslehre. Herrsching, München

    Google Scholar 

  • Klimecki RG (1995) Self-organization as a New Paradigm in Management Science? Management Forschung und Praxis, Diskussionsbeitrag 10:1–29

    Google Scholar 

  • Kneer G, Nassehi A (1993) Niklas Luhmanns Theorie sozialer Systeme — Eine Einführung. Fink, München

    Google Scholar 

  • Knyphausen D zu (1991) Selbstorganisation und Führung — Systemtheoretische Beiträge zu einer evolutionären Führungskonzeption. Die Unternehmung 45(1): 47–63

    Google Scholar 

  • Laux H, Liermann F (1993) Grundlagen der Organisation, Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. Springer, Berlin Heidelberg New York Tokyo

    Google Scholar 

  • Luhmann N (1973) Zweckbegriff und Systemrationalität. Über die Funktion von Zwecken in sozialen Systemen. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Luhmann N (1984) Soziale Systeme: Grundriß einer allgemeinen Theorie. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Luhmann N (1985) Die Autopoiese des Bewusstseins. Soziale Welt 36:402–446

    Google Scholar 

  • Luhmann N (1990) Die Wissenschaft der Gesellschaft. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Malik F (1984) Strategie des Managements komplexer Systeme: ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme, 2nd edn. Haupt, Bern

    Google Scholar 

  • Malik F (1993) Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation: Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme. Haupt, Bern

    Google Scholar 

  • Malik F (2000) Strategie des Managements komplexer System: ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme, 6th edn. Haupt, Bern

    Google Scholar 

  • Malik F, Probst G (1981) Evolutionäres Management. Die Unternehmung 35: 303–316

    Google Scholar 

  • Maturana HR, Varela F (1982) Autopoietische Systeme. In: Maturana HR (ed) Erkennen: Die Organisation und Verkörperung von Wirklichkeit. Vieweg, Braunschweig, pp 180–235

    Google Scholar 

  • Maturana HR, Varela F (1987) Der Baum der Erkenntnis: Die biologischen Wurzeln des menschlichen Erkennens. Scherz, Bern

    Google Scholar 

  • Mintzberg H (1990) The manager’s job: Folklore and Fact. Havard Business Review 68(2): 163–177

    Google Scholar 

  • Patzak G (1982) Systemtechnik. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  • Pautzke G (1989) Die Evolution der organisatorischen Wissensbasis: Bausteine zu einer Theorie des organisatorischen Lernens. Herrsching, München

    Google Scholar 

  • Peters T (1993) Jenseits der Hierarchien, Liberation Management. Econ, Düsseldorf

    Google Scholar 

  • Prigogine I, Glansdorf P (1971) Thermodynamic Theory of Structure, Stability and Fluctuations. Wiley, London New York Sydney Toronto

    Google Scholar 

  • Probst G (1987) Selbst-Organisation: Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht. Parey, Berlin

    Google Scholar 

  • Probst G (1992a) Selbstorganisation. In: Frese E (ed) Handwörterbuch der Organisation. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, pp 2255–2269

    Google Scholar 

  • Probst G (1992b) Organisation: Strukturen, Lenkungsinstrumente und Entwicklungsperspektiven. Moderne Industrie, Landsberg Lech

    Google Scholar 

  • Probst G, Siegwart H (1985) Integriertes Management — Bausteine des systemorientierten Managements. Haupt, Bern Stuttgart

    Google Scholar 

  • Remer A (1982) Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung. In: Remer A (ed) Verwaltungsführung: Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung. De Gruyter, Berlin New York

    Google Scholar 

  • Remer A (1985) Vom Produktionsfaktor zum Unternehmensmitglied. Grundlagen einer situations-und entwicklungsbewußten Personallehre. In: Bühler W, Hofmann M, Malinsky AH, Reber G, Pernsteiner AW (eds) Die ganzheitlich verstehende Betrachtung der sozialen Leistungsordnung. Springer, Wien New York

    Google Scholar 

  • Remer A (1987) Führung als Managementinstrument. In: Kieser A, Reber G, Wunderer R (eds) Handwörterbuch der Führung. Schäffer-Pöschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Remer A (1994) Organisationslehre, 2nd edn. REA-Verl, Bayreuth

    Google Scholar 

  • Remer A (1997) Organisationslehre, 4th edn. REA-Verl, Bayreuth

    Google Scholar 

  • Remer A (2002) Managementsystem: System und Konzept. REA-Verl, Bayreuth

    Google Scholar 

  • Ringlstetter MJ, Aschenbach M (2003) Perspektiven der strategischen Unternehmensführung: Theorien, Konzepte, Anwendungen. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Rosenstiel v L, Molt W, Rüttinger B (1995) Organisationspsychologie. Kohlhammer, Stuttgart Berlin Köln

    Google Scholar 

  • Segler T (1985) Die Evolution von Organisationen. Lang, Frankfurt am Main Bern New York

    Google Scholar 

  • Simon H (1957) Models of man. Wiley and Sons, New York

    MATH  Google Scholar 

  • Staehle WH (1991) Redundanz, Slack und lose Kopplung in Organisationen: Eine Verschwendung von Ressourcen? In: Staehle WH, Sydow J (eds) Managementforschung 1. de Gruyter, Berlin New York, pp 313–345

    Google Scholar 

  • Sterman (2001) System dynamics modelling: tools for learning in a complex world. Irwin/McGraw-Hill, Boston

    Google Scholar 

  • Ulrich H (1984) Management — A Misunderstood societal function. In: Ulrich H, Probst G (eds) self-organization and management of social systems. Springer, Berlin Heidelberg New York Tokyo, pp 80–93

    Google Scholar 

  • Ulrich E (1991) Arbeitspsychologie. Schäffer-Poeschel, Zürich

    Google Scholar 

  • Weick KE (1985) Der Prozess des Organisierens. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Wiener N (1948) Cybernetics or control and communication in the animal and the machine. MIT Press, Cambridge MA

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Hülsmann, M., Grapp, J., Li, Y., Wycisk, C. (2007). Self-Organization in Management Science. In: Hülsmann, M., Windt, K. (eds) Understanding Autonomous Cooperation and Control in Logistics. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-47450-0_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-47450-0_12

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-47449-4

  • Online ISBN: 978-3-540-47450-0

  • eBook Packages: EngineeringEngineering (R0)

Publish with us

Policies and ethics