Fallbeispiel Firma Legrand-BTicino GmbH

7.6 Zusammenfassung

Die Einführung eines MES war die logische Konsequenz auf dem Weg zu mehr Wirtschaftlichkeit in der Fertigung. So konnte bei Legrand-BTicino nicht nur die Planung der Fertigungsaufträge verbessert werden, sondern es stehen nun auch prozessorientierte Kennzahlen als Zielvorgaben für die Mitarbeiter zur Verfügung. Alleine durch die verbesserte Planung konnten Umlaufbestände und Durchlaufzeiten reduziert und bestehende Anlagen besser ausgenutzt werden. Die Einbindung der Mitarbeiter durch Zielvorgaben brachte einen zusätzlichen Motivationsschub, der auch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen positiv stimulierte. Die bereits heute erreichten Ergebnisse bilden die Basis für künftige Verbesserungen. Damit wird der Verbesserungsprozess bei Legrand-BTicino nie enden. Das MES dokumentiert den Fortschritt durch aussagefähige Kennzahlen.