Skip to main content

Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?)

  • Chapter
Konflikt- und Verhandlungsmanagement
  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Mit dem ersten Modul wollen wir Sie anregen, dem Begriff „Konflikt“ offen und unter einem neuen Blickwinkel zu begegnen. Zunächst ist festzuhalten, dass Konflikte – entgegen dem Wünschenswerten – vitaler Bestandteil des Lebens und Motor von Veränderungen sind. Je komplexer soziale Systeme sind, desto umfangreicher werden Konfliktquellen und Konfliktpotenziale, die nicht nur auf soziale Systeme, sondern auch auf das einzelne Individuum – als kleinste Einheit eines sozialen Systems – abstrahlen. Und der Mensch als Individuum ist ebenfalls Quelle vielfältiger Konflikte. Obwohl Konflikte alltäglich sind – und an Häufigkeit noch zunehmen – ist zu beobachten, dass Menschen üblicherweise schlecht auf einen zielführenden Umgang mit Konflikten vorbereitet sind. In diesem Zusammenhang diskutieren wir fünf Einflussfaktoren des „Unbehagens“, das Konflikte bei uns oftmals auslöst – und quasi die emotionale Blaupause im Umgang mit Konflikten darstellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Weiterführende Literatur

  • Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2004): Medien und Gewalt. Befunde der Forschung seit 1998 (aus dem Internet downloadbar: http://www.bmfsfj.de/).

    Google Scholar 

  • Freud, S. (2001): Das Unbehagen in der Kultur, in S. Freud (Hrsg.): Das Unbehagen in der Kultur und andere kulturtheoretische Schriften, Stuttgart, S. 25-49.

    Google Scholar 

  • Glasl, F. (2004): Selbsthilfe in Konflikten. Bern.

    Google Scholar 

  • Knapp, P./Novak, A. (2006): Effizientes Verhandeln. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Kreyenberg, J. (2005): Konfliktmanagement. Berlin.

    Google Scholar 

  • Kriz, J. (1995): Muster personaler und interpersonaler Wirklichkeitskonstruktionen. In: H. R. Fischer (Hrsg.) Die Wirklichkeit des Konstruktivismus. Zur Auseinandersetzung um ein neues Paradigma. Heidelberg, S. 63-82.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1994): Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Rubin, J./Brown, B. (1975): The Social Psychology of Bargaining and Negotiation. New York.

    Google Scholar 

  • Schwarz, G. (2005): Konfliktmanagement. Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?). In: Konflikt- und Verhandlungsmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-34040-9_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-34040-9_2

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-34039-3

  • Online ISBN: 978-3-540-34040-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics