Steuerungsorientierte Ausgestaltung einer Kosten- und Leistungsrechnung

Zusammenfassung

Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist in privatwirtschaftlichen und öffentlichen Unternehmen weitverbreitet, da sie – zumindest indirekt – als ein Instrument zur Unterstützung der ordnungsmäßigen Führung vorgeschrieben ist. Auch die Bundeswehr setzt Kostenrechnungsapplikationen ein (z. B. CONET 2011; BMVg 2003: 1); der Ministerauftrag existiert seit 1994 zumindest auf dezentraler Ebene (Zimmermann 2007: 64). Allerdings ist die konkrete Ausgestaltung einer KLR im Gegensatz etwa zur handelsrechtlichen bzw. kameralistischen oder doppischen Darstellung von im Wirtschaftsraum handelnden Einheiten weit weniger fixiert. Grundsätzlich soll die KLR dazu dienen, ergänzend zu der extern determinierten Abbildungskonzeption, die in der Regel nur einen aggregierten Gesamtüberblick ermöglicht, zusätzliche Informationen über die Lage von wirtschaftlichen (Teil-)Einheiten zu erlangen, indem kosten- und leistungsmäßige Konsequenzen von Entscheidungen ermittelt und dokumentiert werden (Deimel/Isemann/Müller 2006: 14). Hierdurch können sie als Basis für Planungs-, Vorgabe- und Kontrollrechnungen mitlaufend oder fallweise (etwa für Wirtschaftlichkeitsrechnungen) dienen und werden somit für Lenkungszwecke verwendbar.