Zusammenfassung
Projekte galten lange Zeit nur als eine Form der Sekundärorganisation, um zeitlich befristete, komplexe und/oder innovative Aufgaben Ergebnis orientiert zu bearbeiten (Staehle 1999: 769). Als Sekundärorganisationsform ist das Projekt in der vertikal-tief integrierten Unternehmung eher eine Ausnahme (Schelle 2010). In bestimmten Branchen, z.B. in der Kreativ- und Kulturwirtschaft (Merkel 2009), in der Bauwirtschaft (Apitzsch 2009), der IT-Industrie (Barley/Kunda 2004) oder der Organisationsberatung (Rudolph/Okech 2004) ist Arbeit in Projekten der Normalfall. DeFillippi/Arthur (1998: 126) sprechen deshalb von „project-based organizing“. Zuweilen wird auch ein „project-based enterprise“ (DeFillippi/Arthur 1998: 125), z.B. in der Filmindustrie, für die Abwicklung eines Projekts gegründet.
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Wirth, C. (2012). Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken: Ein Modell für die Sozialwirtschaft?. In: Bassarak, H., Noll, S. (eds) Personal im Sozialmanagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94268-1_10
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