Zusammenfassung
In der OE wurde der Einbezug der Führungskräfte bzw. des Top Managements eines Unternehmens in den Veränderungsprozess wie auch die Weiterentwicklung von Organisationen durch eine Top-down-Strategie lange Zeit vernachlässigt (Kapitel 9.1 + 9.2). Das organisationsbezogene Einzelcoaching als Aufstellungsarbeit mit kreativen Materialien (Kapitel 9.2.1), das Coaching der gesamten obersten Hierarchie-Ebene eines Unternehmens (Kapitel 9.2.2) und die Balanced Scorecard (= ‚ausgewogene Punktekarte‘ durch eine Balance zwischen Finanz-, Kunden-, interner Prozess- und Lernperspektive) als Instrument einer strategischen Organisationsentwicklung (Kapitel 9.3) sind ausgewählte Beispiele für die Beteiligung des Top Managements bzw. der Führungskräfte an einer gezielten Veränderung. Der Erfolg eines OE-Prozesses ist wesentlich abhängig von ihrer aktiven Unterstützung.
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Literaturempfehlung
Zur schnellen Einarbeitung in die BSC eignet sich der kleine Taschenguide von Friedag/Schmidt (2007), weil sowohl die Konzepte der Gründer (Kaplan/Norton) gut und übersichtlich wiedergegeben als auch eigene Weiterentwicklungen vorgestellt werden. Die Literatur zur Modewelle ‚Coaching‘ ist langsam unüberschaubar (vgl. Rauen 2007). Uns überzeugt das durchdachte Konzept von Buner/Hankovszky (2000), weil hier verschiedene Settings von Coaching für die Führungskräfte bzw. obere Hierarchieebene einer Organisation maßgeschneidert kombiniert wurden.
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© 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Schiersmann, C., Thiel, HU. (2011). Strategische Veränderung durch Führungskräfte. In: Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94089-2_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-94089-2_9
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-18223-0
Online ISBN: 978-3-531-94089-2
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