Institutionelle Einflüsse auf Not-For-Profit-Organisationen: Multikontextualität und Organisationstypenvielfalt

Zusammenfassung

Die zentrale Fragestellung dieser Untersuchung richtet sich auf die zwei zu Beginn festgeleg¬ten Kennzeichen einer ökonomistisch verengten Organisationswissenschaft, wie sie für die in Kapitel 2 vorgestellten Ansätze dargelegt wurde. Das wesentliche Merkmal einer solchen Perspektive wurde dabei in der Abhängigkeit von einer ökonomischen Umwelt gesehen, bei der vornehmlich Effizienzgesichtspunkte, Ressourcenfragen und Preisbewegungen im Mittel¬punkt stehen. Wie im vorangegangenen Kapitel gezeigt, ist eine solche Verkürzung organisa¬tionaler Einflussgrößen nicht für den Neo-Institutionalismus kennzeichnend. Weiterhin wurde eingangs betont, dass die in Kapitel 2 untersuchten Ansätze den Schwerpunkt ihrer Analysen auf Wirtschaftsorganisationen richten, wobei es hier durchaus einige Ausnahmen gab. In der Fokussierung auf Profit-Organisationen wurde das zweite Merkmal einer ökonomisch-vereng¬ten Organisationswissenschaft gesehen. Auch dieses Merkmal trifft auf den Neo-Institutiona¬lismus nicht zu. Der Neo-Institutionalismus untersucht nicht nur Profit-Organisationen, son¬dern auch Not-For-Profit-Organisationen, letztere standen anfangs sicherlich im Zentrum der Aufmerksamkeit. Wichtig für die Argumentation dieser Untersuchung ist nun, dass Not-For-Profit-Organisationen in der neo-institutionalistischen Perspektive ebenso unter Hinzunahme der gleichen Variablenvielfalt untersucht werden. Das bedeutet zum Beispiel für Kunstmu¬seen eine Penetration von institutionellen Einflüssen der Wirtschaft (z.B. durch die Orientie¬rung am New Public Management), der Politik (z.B. durch den politisch festgelegten bildungs¬spezifischen Auftrag von Museen), durch Professionen (z.B. durch das Selbstverständnis der Museumsfacharbeiter) und möglicherweise durch die World-Polity (man denke z.B. an die Weltkulturerbebemühungen der UN). Das gleiche Schema institutioneller Einflüsse, wie es in den Kapitel 4.1 und 4.2 angewendet wurde, lässt sich also auf Not-For-Profit-Organisatio¬nen übertragen. Es entspräche demnach einer verkürzten Darstellung des neo-institutionalis¬tischen Spektrums, ließe man diese anderen Forschungsbereiche unbeachtet. Deshalb soll im folgenden Kapitel 5 eine entsprechende Diskussion für Not-For-Profit-Organisationen erfol¬gen, die im Wesentlichen anhand zwei bedeutender Studien (DiMaggio 1991; Meyer/Frank/Horonaka/Schofe/Tuma 1997) verdeutlicht, dass im Neo-Institutionalismus auch Non-Pro¬fit-Organisationen durch eine Vielzahl institutioneller Einflüsse aus der Umwelt ausgesetzt sind, die für Formal- und Aktivitätsstruktur der untersuchten Organisationen bedeutsam sind.