Handlungsrelevante Faktoren strategischer Planungsarbeit: Ergebnisse der empirischen Analyse

Zusammenfassung

Aufbauend auf den theoretischen und methodischen Überlegungen widmet sich das folgende Kapitel der empirischen Beantwortung der Forschungsfrage. Ziel des empirischen Teils ist es, auf Basis von zehn qualitativen Experteninterviews belastbare Aussagen zum Handlungsfeld strategischer Regierungsplanung in deutschen Bundesländern zu generieren. Im Vordergrund steht dabei die Handlungspraxis der Planungsakteure als strategischer Berater der Ministerpräsidenten. Anhand der in Kapitel 3 identifizierten handlungsrelevanten Faktoren strategischer Planungsarbeit werden im Folgenden die zwei strukturellen Faktoren und die drei akteurspezifischen Faktoren zusammengefasst behandelt. So werden die systemischen Rahmenbedingungen und institutionellen Arrangements strategischer Planung (Kapitelabschnitt 5.1) sowie Arbeitsprofil, Selbstverständnis und Austauschbeziehungen der strategischen Planungsakteure (Kapitelabschnitt 5.2) getrennt herausgearbeitet. Letztlich bilden die fünf Faktoren dabei einzelne Fragmente, deren systematisches Zusammentragen qualifizierte Hinweise zur Beantwortung der forschungsleitenden Frage liefern, wie die strategischen Berater das Spannungsfeld zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischer Planung austarieren.