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GenderChange in Academia pp 305–316Cite as

Gender Discourses and Organisational Change. The Economisation of Gender Politics in Germany

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Abstract

With regard to gender and equal opportunities, two concepts have gained prominence and raised debates in Germany during the last ten years: Gender Mainstreaming and Managing Diversity. Both approaches changed gender discourses within the field of gender politics. Gender Mainstreaming originated in the fourth world women’s conference of the United Nations in Beijing in 1995. With the Amsterdam treaty of 1997 it became obligatory for the member states of the European Union (Frey 2004; Klein 2006). As the Council of Europe defined it, gender mainstreaming means „the (re)organisation, improvement, development and evaluation of policy processes, so that a gender equality perspective is incorporated in all policies at all levels and at all stages, by the actors normally involved in policy-making.“ (Council of Europe 1998: 15) According to this definition, gender mainstreaming is understood as a cross-sectional task. It has a) a personnel-related dimension – all members of an organisation are involved, b) a subject-related dimension – all programmes and decisions have to be checked with respect to gender equality, and c) a formal dimension – all levels of an organisation’s hierarchy are involved. Thereby the focus of gender politics is widened, including men as well as women as stakeholders and as addressees (Döge 2002). According to Mieke Verloo (2001: 6) “gender mainstreaming appears as a strategy that can get gender equality out of the ghetto of ‘women’s projects’.”

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  1. Michael Meuser
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Meuser, M. (2010). Gender Discourses and Organisational Change. The Economisation of Gender Politics in Germany. In: Riegraf, B., Aulenbacher, B., Kirsch-Auwärter, E., Müller, U. (eds) GenderChange in Academia. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92501-1_23

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