Zusammenfassung
Die Neustrukturierung und Neukonzeptionierung der stationären Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe des Rauhen Hauses war 2007 Anlass für eine umfangreiche Qualifizierungsinitiative für Mitarbeiter/innen des Stiftungsbereichs. Die bisher rein stationären Gruppen wurden umgebaut zu so genannten Hilfen unter einem Dach (HueD), in denen durch ein Team sowohl ambulante als auch stationäre Hilfen durchgeführt werden. Die Fachkräfte dieser Einrichtungen hatten jahrelang stationäre Arbeit in engem Bezug auf ihr Haus und die dort lebenden Jugendlichen geleistet. Sozialräumliche Bezüge wurden, zumindest in ihrer konsequenten Einbeziehung, überwiegend ausgeblendet. Die Einbindung ambulanter Hilfen, aber auch die auf Einbeziehung der Herkunftsfamilien und dauerhafte Stabilisierung ausgelegte stationären Hilfen machten es erforderlich, die Teams mit umfangreichem fachlichem Know-How auszustatten, um sowohl Ressourcen des einzelnen Jugendlichen als auch die seines Umfelds besser zu erkennen und zu nutzen und konsequent zu stärken.
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Literatur
Beck, R. und Schwarz, G., 2004: Personalentwicklung. Augsburg
Möbius, T., o.J.: Ressourcenorientierte Fallarbeit. Handreichung. Unveröffentl. Manuskript. Das Rauhe Haus. Hamburg
Lembeck, H.-J., 2009: Evaluation der Fortbildungsreihe Ressourcenorientierte Fallarbeit. Unveröffentl. Studie. Das Rauhe Haus. Hamburg
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© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Haider-Lorentz, K. (2010). Das Konzept der Ressourcenorientierten Fallarbeit – ein Implementierungsprozess aus Sicht der Personalentwicklung des Rauhen Hauses. In: Möbius, T., Friedrich, S. (eds) Ressourcenorientiert Arbeiten. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92380-2_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92380-2_12
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16831-9
Online ISBN: 978-3-531-92380-2
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