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Handbuch Arbeitssoziologie pp 569–596Cite as

Kapitel IX Betriebliche und überbetriebliche Organisation: Netzwerke und Arbeit

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Zusammenfassung

Netzwerke sind heute in aller Munde – auch wenn ihre Bedeutung für Arbeit dabei zumeist nicht im Mittelpunkt steht. Personale Netzwerke oder Old Boys Networks US-amerikanischer Elitehochschulen werden etwa für den Fortbestand und die Verfestigung sozialer Ungleichheit verantwortlich gemacht (Hartmann 2004). „Transnationale Unternehmungen“ (Bartlett/Ghoshal 1989) sollen als intraorganisationale Netzwerke die optimale Anpassung sowohl an lokale Bedürfnisse als auch an markt- und produktionsökonomische Erfordernisse garantieren. Höchste Aufmerksamkeit erfahren heute jedoch interorganisationale Netzwerke zwischen Unternehmungen (Sydow 1992; Windeler 2001). Angesprochen sind Netzwerke zwischen Zulieferern und Abnehmern in der Automobilindustrie (Mendius/ Wendeling-Schröder 1991) bis hin zur Mode- und Spielzeugindustrie, die sich entlang transnationaler Wertschöpfungketten oder in regionalen Clustern (wie denen in Norditalien, z.B. Amin/Thrift 1994, oder im SiliconValley bzw. entlang der Route 128 in den Vereinigten Staaten, z.B. Saxenian 1994) konstituieren. Recht viel Beachtung erlangen zudem Beziehungen zwischen Outlets und Franchisegebern in Franchisenetzwerken, wie denen von OBI oder Mc Donalds (Felstead 1993; Sydow 1994), sowie Netzwerke in den Medien- und Kulturindustrien, in denen Content produziert und distribuiert wird (Sydow/Windeler 2004).

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  1. Arnold Windeler
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  2. Carsten Wirth
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Fritz Böhle G. Günter Voß Günther Wachtler

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Windeler, A., Wirth, C. (2010). Kapitel IX Betriebliche und überbetriebliche Organisation: Netzwerke und Arbeit. In: Böhle, F., Voß, G.G., Wachtler, G. (eds) Handbuch Arbeitssoziologie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92247-8_19

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  • Online ISBN: 978-3-531-92247-8

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