Skip to main content

CSR: Von der Vision zur Verankerung unternehmerischer Nachhaltigkeit – Eine Frage von Managementbildung?

  • Chapter
CSR-Bildung

Zusammenfassung

Corporate Social Responsibility (CSR) zählt gegenwärtig zu den Schlüsselbegriffen des Managementvokabulars und der Unternehmenskommunikation. Der Begriff, frei übersetzt als „Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen“, kann dabei fast alles bedeuten, was alltagssprachlich mit freiwilliger Verantwortungsübernahme im gesellschaftlichen Kontext verbunden wird (vgl. Schaltegger/Müller 2007). Dieser inhaltlichen Weitläufigkeit zum Trotz – oder gerade ihretwegen - vergeht kaum ein Tag, an dem CSR nicht von Wirtschaftsjournalisten oder Konferenzrednern auf die Tagesordnung gebracht wird. Keines der 30 DAX-Unternehmen verzichtet heute auf ein öffentliches Bekenntnis zur gesellschaftlichen Verantwortung (vgl. Blanke et al. 2007). Auch viele Mittelständler zeigen sich in ihrer Außendarstellung umweltbewusst, sozial achtsam und den gesellschaftlichen Problemen in ihrem Umfeld gegenüber aufgeschlossen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Beyersdorf, Martin/Michelsen, Gerd/Siebert, Horst (Hrsg.) (1998): Umweltbildung. Theoretische Konzepte, empirische Erkenntnisse, praktische Erfahrungen. Neuwied: Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Blanke, Moritz/Godemann, Jasmin/Herzig, Christian (2007): Internetgestützte Nachhaltigkeitsberichterstattung. Eine empirische Untersuchung der Unternehmen des DAX 30, Lüneburg: Infu, CSM.

    Google Scholar 

  • BMU; Econsense; CSM (2007): Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen. Berlin/Lüneburg: Bundesumweltministerium, Econsense Forum nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft und Centre for Sustainability Management.

    Google Scholar 

  • Bolscho, Dieter/Michelsen, Gerd. (1997): Umweltbildung unter globalen Perspektiven. Initiativen, Standards, Defizite. W. Bielefeld: Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Braun, Gunnar (2003): Querdenken. Voraussetzung für Nachhaltige Entwicklung. In: Geiss, Jan/Wortmann, David/Zuber, Fabian (Hrsg.): Nachhaltige Entwicklung. Strategie für das 21. Jahrhundert? Eine interdisziplinäre Anlehnung. Opladen: Leske + Budrich, S. 41–55.

    Google Scholar 

  • Bruhn, Manfred (Hrsg.) (2004): Handbuch Markenführung. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Carroll, Archie (1998): The Four Faces of Corporate Citizenship, Business and Society Review, Vol. 100/101, S. 1–7.

    Article  Google Scholar 

  • De Haan, Gerhard/Jungk, Dieter/Kutt, Konrad/Michelsen, Gerd/Nitschke, Christoph/Schnupfel, Ursula/Seybold, Hansjörg (1997): Umweltbildung als Innovation. Bilanzierung und Empfehlungen zu Modellversuchen und Forschungsvorhaben. Berlin, Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Dieren, Wouter van (1995): Mit der Natur rechnen. Der neue Club-of-Rome-Bericht. Basel: Birkhäuser.

    Google Scholar 

  • Dubielzig, Frank/Schaltegger, Stefan (2004): Methoden transdisziplinärer Forschung und Lehre. Ein zusammenfassender Überblick, Lüneburg: Centre for Sustainability Management (CSM).

    Google Scholar 

  • Dubielzig, Frank/Schaltegger, Stefan (2005): Corporate Social Responsibility In: Althaus, Marco/Geffken, Michael/Rawe, Sven (Hrsg.): Handlexikon Public Affairs, Münster: Lit Verlag, S. 240–243.

    Google Scholar 

  • Dubielzig, Frank/Schaltegger, Stefan (2005): Corporate Citizenship, in: Althaus, Marco; Geffken, Michael; Rawe, Sven. Hrsg. Handlexikon Public Affairs, Münster: Lit Verlag. 235–238.

    Google Scholar 

  • Dyllick, Thomas (1989): Management der Umweltbeziehungen. Öffentliche Auseinandersetzung als Herausforderung. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Dyllick, Thomas/Hockerts, Kai (2002): Beyond the Business Case for Corporate Sustainability, Business Strategy and the Environment, Vol. 11, Nr. 4, S. 130–141.

    Article  Google Scholar 

  • Geiss, Jan/Wortmann, David (2004): Unternehmesverantwortung und Nachhaltigkeit durch Managementbildung. In: Dettlin, D./Hamkens, T./Kempmann, L./von Damm, T. (Hrsg.): Lust auf Zukunft. Kommunikation für eine nachhaltige Globalisierung. Books on Demand, Norderstedt, S. 117–128.

    Google Scholar 

  • Hesse, Nina. (2004): Just in time und on the job. Trends in der beruflichen Weiterbildung. In: ChangeX – Das unabhängige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft (www.changex.de/d_a01676print.html), publiziert 15.11.2004.

  • Hill, Charles; Jones, Tom (1992): Strategic Management, Boston: Houghton Mifflin.

    Google Scholar 

  • Janisch, Monika (1992): Das strategische Anspruchsgruppenmanagement, Bamberg: Paul Haupt.

    Google Scholar 

  • Loew, Thomas/Ankele, Kathrin/Braun, Sabine/Clausen, Jens (2004): Bedeutung der CSRDiskussion für Nachhaltigkeit und die Anforderungen an Unternehmen. Münster, Berlin: future e.V. – Umweltinitiative von Unternehme(r)n; Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH (IÖW).

    Google Scholar 

  • McIntosh, Malcom/Thomas, Ruth/Leipziger, Deborah/Coleman, Gill. (2003): Strategic Routes to socially responsible business. Living Corporate Citizenship. London et al.: Financial Times, Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Petersen, Holger (2005): Nachhaltig wachsen. Was macht grüne Unternehmen groß und stark? In: Ökologisches Wirtschaften, Nr. 2, S. 15–16.

    Google Scholar 

  • Petersen, Holger (2003): Ecopreneurship und Wettbewerbsstrategie: Verbreitung ökologischer Innovationen auf Grundlage von Wettbewerbsvorteilen, Marburg: Metropolis.

    Google Scholar 

  • Porter, Michael E./Kramer, Mark R. (2007): Wohltaten mit System. In: Harvard Business Manager, Januar 2007, S. 15–34.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan (2005): Standortvorteil Nachhaltigkeit. Hochschulreform aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive. In: Politische Ökologie 93: Baustelle Hochschule. Nachhaltigkeit als neues Fundament für Lehre und Forschung, München: Oekom, S. 37–39.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan/Burritt, Roger (2005): Corporate Sustainability, in: Folmer, Henk; Tietenberg, Tom. Eds.: The International Yearbook of Environmental and Resource Economics 2005/2006. A Survey of Current Issues. Cheltenham: Edward Elgar, S. 185–222.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan/Burritt, Roger/Petersen, Holger (2003): An Introduction to Corporate Environmental Management. Striving for Sustainability. Sheffield: Greenleaf.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan/Müller, Martin. (2007a): CSR zwischen unternehmerischer Vergangenheitsbewältigung und Zukunftsgestaltung. In: Müller, Martin/Schaltegger, Stefan (Hrsg.): Corporate Social Responsibilty. Trend oder Modeerscheinung?, München: Oekom, S. 17–38.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan/Petersen, Holger/Kalisch, Claudia (2007b): Der MBA „Sustainament“ – Das Rüstzeug für den Business Case des Nachhaltigkeitsmanagements, in: Lenzen, Elmer; Fengler, Jochen (Hrsg.): Berufsbild CSR-Manager. Münster: Macondo, S. 30–34.

    Google Scholar 

  • Schaltegger, Stefan/Wagner, Marcus. Ed. (2006): Managing the Business Case for Sustainability: The Integration of Social, Environmental and Economic Performance, Sheffield: Greenleaf.

    Google Scholar 

  • UNWCED (1987): Our Common Future (the Brundland Report), Geneva, United Nations World Commission on Environment and Development and the Commission for the Future.

    Google Scholar 

  • Warhurst, Andy (2001): Corporate Citizenship and Social Investment. Drivers of Tri-Sector Partnerships, In: Journal of Corporate Citizenship, Vol. 1, S. 57–73.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Fabienne Theis Simone Klein

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Schaltegger, S., Petersen, H. (2010). CSR: Von der Vision zur Verankerung unternehmerischer Nachhaltigkeit – Eine Frage von Managementbildung?. In: Theis, F., Klein, S. (eds) CSR-Bildung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92165-5_11

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92165-5_11

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-16942-2

  • Online ISBN: 978-3-531-92165-5

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics