Skip to main content

Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen – auf dem Weg zu einer allgemeinen Theorie der Beratung jenseits von ‚Schulen’ und ‚Formaten’

  • Chapter

Zusammenfassung

Angesichts der zunehmenden Bedeutung von arbeits- und -lebensweltbezogener Beratung in einer komplexen und sich rasch verändernden Gesellschaft wächst die Notwendigkeit, diese Interventions-/Praxisform theoretisch und empirisch solide zu fundieren und damit zugleich ihr Profil zu schärfen. Hierzu sollen die folgenden Ausführungen beitragen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bambeck, J. (1985): Verhaltenstherapie — die Quadratur des Kreises? In: Verhaltenstherapie & psychosoziale Praxis, 1, S. 75-80

    Google Scholar 

  • Bamberger, G. (2005): Lösungsorientierte Beratung. Praxishand buch. 3. vollst. Überarb. Aufl., Weinheim /Basel: Beltz Verlag

    Google Scholar 

  • Beck, M. (1991): Beratung als multiprofessionelles und kooperatives Handeln. In Beck, M./Brückner, G./Thiel, H.-U. (Hrsg.): Psychosoziale Beratung. Klient/inn/en -Helfer/innen – Institutionen. Tübingen: dgvt Verlag, S. 37-46

    Google Scholar 

  • Borg-Laufs, M. (2004): Verhaltensberatung nach dem kognitiv-behavioristischen Modell. In: Nestmann, F./Engel, F./Sickendiek, U. (Hrsg.): Das Handbuch der Beratung. Bd. 2: Ansätze, Methoden und Felder. Tübingen : dgvt Verlag

    Google Scholar 

  • Chur, D. (2002): Bausteine einer zeitgemäßen Konzeption von Beratung. In: Nestmann, F.; Engel, F. (Hrsg.): Die Zukunft der Beratung. Tübingen: dgvt Verlag, S. 95-134

    Google Scholar 

  • Dietrich, G. (1983): Allgemeine Beratungspsychologie. Göttingen u.a.: Hogrefe

    Google Scholar 

  • Dörner, D. (1976): Problemlösen als Informationsverarbeitung. Stuttgart u.a.: Kohlhammer Verlag

    Google Scholar 

  • Dörner, D. (1989): Die Logik des Misslingens: strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek b. Hamburg: Rowohlt Verlag

    Google Scholar 

  • Dörner, D./Schaub, H./Strohschneider, S. (1999): Komplexes Problemlösen – Königsweg der Theoretischen Psychologie? In: Psychologische Rundschau, 1999, 4, S. 198-205

    Article  Google Scholar 

  • Donnenberg, O. (1999): Action Learning taucht auf. In: Donnenberg, O. (Hrsg.): Action Learning. Ein Handbuch. Stuttgart: Klett-Cotta Verlag, S. 44-87

    Google Scholar 

  • Fittkau, B. (2003): Ressourcenaktivierende Kurzzeit-Beratung. In: Krause, C./Fittkau, B./Fuhr, R./Thiel, H.-U. (Hrsg.): Pädagogische Beratung. Grundlagen und Praxisanwendung. Paderborn u.a.: Schöningh (UTB), S. 143-150

    Google Scholar 

  • Grawe , K. (2000): Psychologische Therapie. Göttingen: Hogrefe Verlag

    Google Scholar 

  • Grawe, K u.a. (1994): Psychotherapie im Wandel. Von der Konfession zur Profession. Göttingen u.a.: Hogrefe Verlag

    Google Scholar 

  • Haken, H./Schiepek, G. (2006): Synergetik in der Psychologie. Selbstorganisation verstehen und gestalten. Göttingen u.a.: Hogrefe Verlag

    Google Scholar 

  • Klein, S. (2005): Methoden mixen mit Methode. In: manager Seminare, H. 82, S. 46-52

    Google Scholar 

  • König, E./Volmer, G. (2000): Systemische Organisationsberatung. Grundlagen und Methoden. 7. Aufl., Weinheim: Deutscher Studien-Verlag

    Google Scholar 

  • Königswieser, R./Exner, A. (2004): Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager. 8. Aufl., Stuttgart: Klett-Cotta Verlag

    Google Scholar 

  • Kriz, J. (1992): Chaos und Struktur. Systemtheorie Band 1. München: Quintessenz

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme: Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt/M.: Suhrkamp Verlag

    Google Scholar 

  • Nestmann, F. (Hrsg.) (1997): Beratung. Bausteine für eine interdisziplinäre Wissenschaft und Praxis. Tübingen: dgvt Verlag

    Google Scholar 

  • Nestmann, F. (2004): Beratungsmethoden und Beratungsbeziehung. In: Nestmann, F. u.a.: Das Handbuch der Beratung, Bd. 2, Tübingen: dgvt, S. 783-796

    Google Scholar 

  • Putz-Osterloh, W. (1994): Wissen und die Bewältigung komplexer Entscheidungssituationen. In: Götz, K. (Hrsg.): Theoretische Zumutungen. Vom Nutzen der systemischen Theorie für die Managementpraxis. Heidelberg: Carl Auer Verlag, S.79-96

    Google Scholar 

  • Rogers, C./Schmid, P.F. (1998): Person-zentriert. Grundlagen von Theorie und Praxis. 3. erw. Aufl., Mainz: Matthias Grünewald

    Google Scholar 

  • Schiepek, G. u.a. (1997): Kreative Problemlöseprozesse in Kleingruppen. In: Langtha-ler, W./Schiepek, G. (Hrsg.): Selbstorganisation in Gruppen. 2. durchges. u. erw. Aufl., Münster: LIT Verlag

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Ch./Remmele, H. (2004): Beratungsfelder in der Weiterbildung – eine empirische Bestandsaufnahme. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Ch. /Thiel, H.-U. (2000): Projektmanagement als organisational es Lernen. Ein Studien- und Werkbuch (nicht nur) für den Bildungs- und Sozialbereich. Opladen: Leske & Budrich Verlag

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Ch./Thiel, H.-U. (2009): Organisationsentwicklung – Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Ch./Thiel, H.-U. (Hrsg.) (2008): Kompetenzen für die Zukunft – Lernen im Betrieb. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren

    Google Scholar 

  • Schmelzer, D.(1999): Hilfe zur Selbsthilfe- Der Selbstmanagement-Ansatz als Rahmenkonzept für Beratung und Therapie, www.beratung-aktuell.de/selbsthilfe.html

  • Servatius, H.-G. (1991): Vom strategischen Management zur evolutionären Führung. Stuttgart: Poeschel Verlag

    Google Scholar 

  • Simon, P. (2002): Die Entwicklung eines Modells der Gruppeneffektivität und eines Analyseinstruments zur Erfassung des Leistungspotentials von Arbeitsgruppen. Landau: Verlag Empirische Pädagogik

    Google Scholar 

  • Thiel, H:-U. (2003): Verhaltensmodifikatorische Elemente in der Beratung. In: Krause, C./Fittkau, B./Fuhr, R./Thiel, H.-U. (Hrsg.): Pädagogische Beratung. Grundlagen und Praxisanwendung. Paderborn u.a.: Ferdinand Schöningh Verlag (UTB), S. 119-126

    Google Scholar 

  • Wimmer, R. (1999): Zu den Möglichkeiten und Grenzen einer radikalen Transformation von Organisationen. In: Soziale Systeme, 1999, 1, S. 159-180

    Google Scholar 

  • Wyss, D. (1991): Die tiefenpsychologischen Schulen von den Anfängen bis zur Gegenwart. 6. erg. Aufl., Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Heidi Möller Brigitte Hausinger

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Schiersmann, C., Thiel, HU. (2009). Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen – auf dem Weg zu einer allgemeinen Theorie der Beratung jenseits von ‚Schulen’ und ‚Formaten’. In: Möller, H., Hausinger, B. (eds) Quo vadis Beratungswissenschaft?. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91899-0_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91899-0_5

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-16745-9

  • Online ISBN: 978-3-531-91899-0

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics