Skip to main content

Das Aufgreifen von Organisationsmodellen durch Organisationen

  • Chapter
Zwischen zwei Welten?
  • 807 Accesses

Auszug

Trotz der vielfältigen verwaltungswissenschaftlichen Literatur zur Verwaltungsmodernisierung der 1990er Jahre ist wenig darüber bekannt, wie Organisationen der Kommunalverwaltung das ‚Neue Steuerungsmodell’ aufgreifen bzw. aufgegriffen haben, da Modell und Reformen unter anderen Perspektiven und mit anderen Forschungsfragen in den Blick genommen werden. Auch die Organisationsforschung kann relativ wenig zu organisationsinternen Prozessen des Aufgreifens von Organisationsmodellen beitragen (vgl. Van de Veen/Hargrave 2004). Daher wird im Folgenden ein theoretisches Konzept des Aufgreifens von Organisationsmodellen durch Organisationen entwickelt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

o

  • DiMaggio, Paul J./ Powell, Walter W., 1991b: The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, in: Ders. (Eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago/London: The University of Chicago Press, 63–82.

    Google Scholar 

  • Berger, Peter L./ Luckmann, Thomas, 1995: Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie, Frankfurt a. M.: Fischer Taschenbuch.

    Google Scholar 

  • DiMaggio, Paul J./ Powell, Walter W., 1991a: Introduction, in: Ders. (Eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago/London: The University of Chicago Press, 1–38.

    Google Scholar 

  • Jepperson, Ronald L., 1991: Institutions, Institutional Effects, and Institutionalism, in: Powell, Walter W./ DiMaggio, Paul J. (Eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago/London: The University of Chicago Press, 143–163.

    Google Scholar 

  • Scott, W. Richard, 1995: Institutions and Organizations, Thousand Oaks/London/New Dehli: Sage.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2002: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie — State of the Art und Entwicklungslinien, in: Schreyögg, Georg/ Conrad, Peter (Hg.), Theorien des Managements. Managementforschung 12, Wiesbaden: Gabler/Westdeutscher Verlag, 155–202.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2006: Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie, in: Kieser, Alfred/ Ebers, Mark (Hg.), Organisationstheorien (6. Auflage), Stuttgart: Kohlhammer, 353–401.

    Google Scholar 

  • Zucker, Lynne G., 1987: Institutional Theories of Organizations, in: Annual Review of Sociology 13, 444.

    Article  Google Scholar 

  • DiMaggio, Paul J./ Powell, Walter W., 1991b: The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, in: Ders. (Eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago/London: The University of Chicago Press, 63–82.

    Google Scholar 

  • Van de Veen, Andrew H./ Hargrave, Timothy J., 2004: Social, Technical, and Institutional Change: A Literature Review and Synthesis, in: Poole, Marshall Scott/ Van de Veen, Andrew H. (Eds.), Handbook of Organizational Change and Innovation, New York: Oxford University Press, 296.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2002: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie — State of the Art und Entwicklungslinien, in: Schreyögg, Georg/ Conrad, Peter (Hg.), Theorien des Managements. Managementforschung 12, Wiesbaden: Gabler/Westdeutscher Verlag, 172f.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2006: Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie, in: Kieser, Alfred/ Ebers, Mark (Hg.), Organisationstheorien (6. Auflage), Stuttgart: Kohlhammer, 398f.

    Google Scholar 

  • Van de Veen, Andrew H./ Hargrave, Timothy J., 2004: Social, Technical, and Institutional Change: A Literature Review and Synthesis, in: Poole, Marshall Scott/ Van de Veen, Andrew H. (Eds.), Handbook of Organizational Change and Innovation, New York: Oxford University Press, 269f.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2002: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie — State of the Art und Entwicklungslinien, in: Schreyögg, Georg/ Conrad, Peter (Hg.), Theorien des Managements. Managementforschung 12, Wiesbaden: Gabler/Westdeutscher Verlag, 175.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2006: Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie, in: Kieser, Alfred/ Ebers, Mark (Hg.), Organisationstheorien (6. Auflage), Stuttgart: Kohlhammer, 400f.

    Google Scholar 

  • DiMaggio, Paul J., 1988: Interest and Agency in Institutional Theory, in: Zucker, Lynne G. (Ed.), Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment, Cambridge (MA): Ballinger, 3–21.

    Google Scholar 

  • Greenwood, Royston/ Suddaby, Roy, 2006: Institutional Entrepreneurship in Mature Fields: The Big Five Accounting Firms, in: Academy of Management Journal 49, 27–48.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2002: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie — State of the Art und Entwicklungslinien, in: Schreyögg, Georg/ Conrad, Peter (Hg.), Theorien des Managements. Managementforschung 12, Wiesbaden: Gabler/Westdeutscher Verlag, 182ff.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 2006: Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie, in: Kieser, Alfred/ Ebers, Mark (Hg.), Organisationstheorien (6. Auflage), Stuttgart: Kohlhammer, 391f.

    Google Scholar 

  • Clemens, Elisabeth S./ Cook, James M., 1999: Politics and Institutionalism: Explaining Durability and Change, in: Annual Review of Sociology 25, 441–466.

    Article  Google Scholar 

  • Greenwood, Royston/ Suddaby, Roy, 2006: Institutional Entrepreneurship in Mature Fields: The Big Five Accounting Firms, in: Academy of Management Journal 49, 27–48.

    Article  Google Scholar 

  • Hinings, Christopher R./ Greenwood, Royston/ Reay, Trish et al., 2004: Dynamics of Change in Organizational Fields, in: Poole, Marshall Scott/ Van de Veen, Andrew H. (Eds.), Handbook of Organizational Change and Innovation, New York: Oxford University Press, 304–323.

    Google Scholar 

  • Strang, David/ Meyer, John W., 1994: Institutional Conditions for Diffusion, in: Scott, W. Richard/ Meyer, John W. (Eds.), Institutional Environments and Organizations: Structural Complexity and Individualism, Thousand Oaks/London/New Dehli: Sage, 105.

    Google Scholar 

  • Hiller, Petra, 2005: Organisationswissen. Eine wissenssoziologische Neubeschreibung der Organisation, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Martens, Wil/ Ortmann, Günther, 2006: Organisationen in Luhmanns Systemtheorie, in: Kieser, Alfred/ Ebers, Mark (Hg.), Organisationstheorien (6. Auflage), Stuttgart: Kohlhammer, 427–461.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1985: Die Autopoiesis des Bewußtseins, in: Soziale Welt 36, 402–446.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1997: Die Gesellschaft der Gesellschaft, Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1990: Die Wissenschaft der Gesellschaft, Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1990: Die Wissenschaft der Gesellschaft, Frankfurt a. M.: Suhrkamp, 40f.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 2000b: Organisation und Entscheidung, Opladen: Westdeutscher Verlag, 145.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 2000b: Organisation und Entscheidung, Opladen: Westdeutscher Verlag, 240ff.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 2000b: Organisation und Entscheidung, Opladen: Westdeutscher Verlag, 243ff.

    Google Scholar 

  • Hiller, Petra, 2005: Organisationswissen. Eine wissenssoziologische Neubeschreibung der Organisation, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 47.

    Google Scholar 

  • Rogers, Everett M. Kincaid, 1995: Diffusion of Innovations, New York: Free Press, 375f.

    Google Scholar 

  • Czarniawska, Barbara/ Joerges, Bernward, 1996: Travels of Ideas, in: Czarniawska, Barbara/ Sevön, Guje (Eds.), Translating Organizational Change, Berlin/New York: de Gruyter, 47.

    Google Scholar 

  • Callon, Michel/ Latour, Bruno, 1981: Unscrewing the Big Leviathan: How Actors Macro-structure Reality and How Sociologists Help Them to Do So, in: Knorr-Cetina, Karin/ Cicourel, Aaron V. (Eds.), Advances in Social Theory and Methodology, London: Routledge and Kegan Paul, 277–303.

    Google Scholar 

  • Czarniawska, Barbara/ Joerges, Bernward, 1996: Travels of Ideas, in: Czarniawska, Barbara/ Sevön, Guje (Eds.), Translating Organizational Change, Berlin/New York: de Gruyter, 13–48.

    Google Scholar 

  • Doorewaard, Hans/ van Bijsterveld, Mark, 2001: The Osmosis of Ideas: An Analysis of the Integrated Approach to IT Management from a Translation Theory Perspective, in: Organization 8, 55–76.

    Article  Google Scholar 

  • Morris, Timothy / Lancaster, Zoë, 2005: Translating Management Ideas, in: Organization Studies 27, 207–233.

    Article  Google Scholar 

  • Harris, Jan, 2005: The Ordering of Things: Organization in Bruno Latour, in: Sociological Review 53, 163–177.

    Article  Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Das Aufgreifen von Organisationsmodellen durch Organisationen. In: Zwischen zwei Welten?. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91421-3_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91421-3_4

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-16479-3

  • Online ISBN: 978-3-531-91421-3

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics