Labor Revitalization Studies — ein neuer Forschungsansatz?

Auszug

• 1. Hermetische Niedergangsszenarien übersehen das überschüssige Moment, das „kreativem Handeln“ innewohnt. Soziale Akteure, auch Gewerkschaften, sind prinzipiell in der Lage, innovative, über die strukturierenden Bedingungen hinausweisende Formen kollektiven Handelns zu generieren.

• 2. Ein Blick auf ausgewählte Länder zeigt, dass von einem linearen Niedergang gewerkschaftlicher Organisationsmacht nicht gesprochen werden kann. International zeichnen sich ungleiche Entwicklungen ab; die Entstehung neuer Arbeiterbewegungen und die Neubildung gewerkschaftlicher Organisationsmacht sind reale Möglichkeiten.

• 3. „Strategic choice“ bedeutet: Die Krise gewerkschaftlicher Repräsentation hat nicht nur strukturelle Ursachen, sie ist auch hausgemacht und kann somit von den Akteuren selbst aktiv beeinflusst werden. Folgerichtig ist es sinnvoll, die konkreten Praktiken, mit denen Gewerkschaften auf neue Handlungsbedingungen reagieren, ins Zentrum der Analyse zu stellen.

• 4. Die — unterschiedlich weit voran geschrittene — Erosion institutioneller Macht in den entwickelten Kapitalismen bedeutet, dass Gewerkschaften in Zentrumsländern vom social movement unionism in sich entwickelnden Staaten lernen können.

Zahlreiche Analysen der Krise gewerkschaftlicher Repräsentation weisen einen zentralen Mangel auf, der sich auch in den zitierten französischen Arbeiten findet.