Auszug
Trotz eines kontinuierlich wachsenden Anteils an älteren Personen an der europäischen Bevölkerung werden die Beschäftigungsmöglichkeiten für die Generation 50+ immer eingeschränkter, da diese aus verschiedenen Gründen (z.B. weniger Flexibilität, mangelnde Initiative, geringe Fremdsprachenkenntnisse, Abneigung gegenüber Training, geringe Anpassungswilligkeit bei neuen bzw. geänderten Arbeitsbedingungen, mangelnde Kenntnis von neuen Technologien/Produktionsprozessen, mehr Krankenstandstage etc.) von den Arbeitgebern als unattraktiv eingestuft werden. Diese Ablehnung älterer Arbeitskräfte muss als voreiliger und anhaltender Verlust von Humankapital betrachtet werden, da ältere Personen ein reichhaltiges Reservoir an Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen. Die Kosten dieses Verlusts werden nicht nur von den älteren Arbeiterinnen getragen, sondern auch von Unternehmen und der Öffentlichkeit (bestätigt z.B. durch höhere Ausgaben für Sozialversicherung, Arbeitslosigkeit und das Gesundheitswesen) (Naegele 1999; Europäische Kommission 2004b).
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Literatur
Europäische Kommission (2002): Increasing labour force participation and promoting active ageing. Brüssel.
Europäische Kommission (2004a): Increasing the employmenl of older workers and delaying the exit age from the labour market. Brüssel.
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Mandl, I./A. Dorr/ T. Oberholzner (2006): Age and employmenl in the new Member States. Wien/Dublin.
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Naegele, G. (1999): Active strategies for an ageing workforce: Conference report Turku, 12–13 August 1999. Dublin.
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© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Mandl, I., Dorr, A. (2007). Beschäftigungsinitiativen für die alternde Erwerbsbevölkerung. Eine Untersuchung zu den neuen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie Rumänien und Bulgarien. In: Pasero, U., Backes, G.M., Schroeter, K.R. (eds) Altern in Gesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90416-0_11
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