Auszug
Die folgenden Fallstudien zeigen zweierlei: sie belegen, wie verwickelt das Strategy- Making in der Realität ist, und sie demonstrieren, dass die politische Praxis mit unseren Instrumenten in strategischer Hinsicht erschlossen werden kann. Im Zentrum der Fallstudien stehen keine „Enthüllungen“ bisher unbekannter Vorgänge und Ereignisse. Es geht um eine neue Sichtweise auf die in der Regel bekannten Tatbestände.
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© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Kohärentes und fragmentiertes Strategy-Making. In: Politische Strategie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90410-8_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90410-8_11
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-14956-1
Online ISBN: 978-3-531-90410-8
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