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Kohärentes und fragmentiertes Strategy-Making

  • Joachim Raschke
  • Ralf Tils

Zusammenfassung

Die folgenden Fallstudien zeigen zweierlei: sie belegen, wie verwickelt das Strategy-Making in der Realität ist, und sie demonstrieren, dass die politische Praxis mit unseren Instrumenten in strategischer Hinsicht erschlossen werden kann. Im Zentrum der Fallstudien stehen keine „Enthüllungen“ bisher unbekannter Vorgänge und Ereignisse. Es geht um eine neue Sichtweise auf die in der Regel bekannten Tatbestände.

Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Authors and Affiliations

  • Joachim Raschke
    • 1
  • Ralf Tils
    • 2
  1. 1.Universität HamburgHamburgDeutschland
  2. 2.Universität LüneburgLüneburgDeutschland

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