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Strategien zur Innovationsfähigkeit – Kernelemente und offene Fragen

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Sozialen Wandel gestalten

Part of the book series: Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung ((SOZF))

Zusammenfassung

Die Frage nach der Innovationsfähigkeit wurde bisher vorwiegend unter dem Gesichtspunkt betrachtet, wie die notwendigen Impulse und Veränderungen in den vorhandenen Organisationsstrukturen und -kulturen implementiert werden können. Hierzu galt es, die entsprechenden Managementstrategien für (Groß)Unternehmen bis hin zu Netzwerken von KMU zu entwickeln. In dieser Perspektive von „Innovation als Prozess“ rücken die sozialen Innovationen in den Mittelpunkt der Betrachtung (Blättel-Mink 2006, Busch et al. 2011.

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Authors and Affiliations

  1. Technische Universität Dortmund, Sozialforschungsstelle Dortmund, Evinger Platz 17, Dortmund, 44339, Deutschland

    Dr. Olaf Katenkamp & Arno Georg

Authors
  1. Dr. Olaf Katenkamp
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  2. Arno Georg
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Corresponding author

Correspondence to Olaf Katenkamp .

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Editors and Affiliations

  1. Dortmund, Germany

    Milena Jostmeier

  2. Dortmund, Germany

    Arno Georg

  3. Cottbus, Germany

    Heike Jacobsen

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Katenkamp, O., Georg, A. (2014). Strategien zur Innovationsfähigkeit – Kernelemente und offene Fragen. In: Jostmeier, M., Georg, A., Jacobsen, H. (eds) Sozialen Wandel gestalten. Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19298-7_25

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