Zusammenfassung
Soziale Interventionen sind in den letzten Jahren vermehrt Gegenstand administrativer und organisationaler Steuerungen geworden, die auf eine hochgradig verregelte, häufig kennziffergesteuerte Art und Weise in die Handlungsvollzüge der Intervenierenden eingreifen. Das betrifft auch Maßnahmen zur Erkennung und Verhütung von Kindeswohlgefährdung. Im Kern bewirkt diese Entwicklung – die schon seit längerem unter dem Label „Managerialismus“ verhandelt wird –, dass die für diese Interventionen ausgebildeten Steuerungsroutinen zunehmend berechnend werden: Die Steuerungssubjekte – ob nun externe Kostenträger oder innerbetriebliche Controller – formulieren exakte Arbeits- und Erfolgsziele, hinterlegen sie mit entsprechenden Finanzierungsinstrumenten und versuchen, ihre Erreichung numerisch zu kontrollieren. In Anlehnung an Praktiken der (marktförmig organisierten) Erwerbswirtschaft übt man sich akribisch in Kosten- und Nutzen-Bilanzen, bei Kooperationen zwischen Kosten- und Leistungsträgern treten Geschäfts- an die Stelle von Partnerschaftssemantiken. Gleichzeitig schwinden die Spielräume für offene Abklärungen und Nachjustierungen einmal geplanter Programme, Verfahren und Abläufe.
Ich danke Alexandra Retkowski für wertvolle Hinweise zur Schärfung der Argumentation.
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Bode, I. (2012). Managerialismus gegen Kindeswohlgefährdung?. In: Marthaler, T., Bastian, P., Bode, I., Schrödter, M. (eds) Rationalitäten des Kinderschutzes. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19146-1_7
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