Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Kooperationen, Allianzen und Netzwerke pp 3–32Cite as

Kooperationen, Allianzen und Netzwerke — Grundlagen, „Metaanalyse“ und Kurzabriss

  • Chapter

Zusammenfassung

Es ist unbestritten: Kooperationen haben eine hohe Bedeutung, in der Forschung und der Unternehmenspraxis. Wenngleich die „Euphorie“ der achtziger und neunziger Jahre abgeklungen ist, sorgen institutionelle Arrangements wie strategische Allianzen, Joint Ventures, fokale und regionale Netzwerke, großflächige Franchisingsysteme, virtuelle Unternehmen usw. dafür, dass auf Kooperation fußende Geschäftsstrategien weiter an Bedeutung gewinnen. Kooperative Beziehungen sind damit von einer singulären Erscheinung zur Regel geworden. Auch die Beobachtung dieser dynamischen Entwicklung führte zu der Idee ein Sammelwerk mit dem Ziel zu initiieren, vielfältige Facetten dieses überaus faszinierenden und komplexen Gegenstandsbereichs zu erfassen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Axelrod, R.; Mitchell, W.; Thomas, R. E. (1995): Coalition Formation in Standard-setting Alliances, in: Management Science, 41. Jg., S. 1493–1509.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K.; Plinke, W. (1990): Strategische Allianzen als Antwort auf veränderte Wettbewerbsstrukturen, in: Backhaus, K.; Plinke, K. (Hrsg.): Zeitschrift fir betriebswirtschaftliche Forschung, 44. Jg., Sonderheft 27, S. 21–33.

    Google Scholar 

  • Burton, F.; Cross, A. R.; Rhodes, M. (2000): Foreign Market Servicing Strategies of UK Franchisors: An Empirical Enquiry from a Transactions Cost Perspective, in: Management International Review, 40. Jg., S. 373–400.

    Google Scholar 

  • Cross, A. (2000): Licensing and Franchising Across Borders: Theory, Management and Strategies for the 21st Century, in: International Business Review, 9. Jg., S. 403–406.

    Google Scholar 

  • Dankó, L. (1993): International Economic Co-operations in the Carpathian Region, in: International Business Review, 2. Jg., S. 269–280.

    Google Scholar 

  • Darr, E. D.; Argote, L.; Dennis, E. (1995): Acquisition, Transfer and Depreciation of Knowledge in Service Organisations: Productivity in Franchises, in: Management Science, 41. Jg., S. 1750–1753.

    Google Scholar 

  • Deasai, P. (1997): Advertising Fee in Business-Format Franchising, in: Management Science, 43. Jg., S. 1401–1419.

    Google Scholar 

  • Desai, P. S.; Srinivasan, K. (1995): Demand Signalling Under Unobservable Effort in Franchising, in: Management Science, 41. Jg., S. 1608–1624.

    Google Scholar 

  • Federgruen, A.; Zheng, Y.-S. (1993): Optimal Power-of-Two Replenishment Strategies in Capacitated General Production/Distribution Networks, in: Management Science, 39. Jg., S. 710–728.

    Google Scholar 

  • Friese, M. (1998): Kooperation als Wettbewerbsstrategie für Dienstleistungsunternehmen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Gal-Or, E. (1995): Maintaining Quality Standards in Franchise Chains, in: Management Science, 41. Jg., S. 1774–1793.

    Google Scholar 

  • Hill, T.; O’connor, M.; William, R. (1996): Neural Networks Models for Time Series Forecast, in: Management Science, 42. Jg., S. 1082–1093.

    Google Scholar 

  • HÖfer, S. (1997): Strategische Allianzen und Spieltheorie, Lohmar

    Google Scholar 

  • Hoffmann, W. H.; Schaper-Rinkel, W. (2001): Acquire or Ally? — A Strategy Framework for Deciding between Acquisition and Cooperation, in: Management International Review, 41. Jg., S. 131–159.

    Google Scholar 

  • Kooperationen, Allianzen und Netzwerke - Grundlagen, „Metaanalyse“ und Kurzabriss 31

    Google Scholar 

  • Tietz, B.; Mathieu, G. (1979): Das Kontraktmarketing als Kooperationsmodell, Köln u. a. Wurche, S. ( 1994 ): Strategische Kooperation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Jarillo, J. C. (1988): On Strategic Networks, in: Strategic Management Journal, 9. Jg., S. 31–41.

    Google Scholar 

  • Kutschier, M. (1994): Strategische Kooperationen als Mittel der Internationalisierung, in: Schuster, L. (Hrsg.): Die Unternehmung im internationalen Wettbewerb, Berlin, S. 121–157.

    Google Scholar 

  • Lobritz, S. (1998): Internationale Strategische Allianzen, Frankfurt a.M. MEYER, M. (1995): Ökonomische Organisation der Industrie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Myung, Y.-S.; Kim, H.-J.; Tcha, D.-W. (1999): Design of Communication Networks with Survivability Constrains, in: Management Science, 45. Jg., S. 238–252.

    Google Scholar 

  • Nault, B. R.; Tyagi, R. K. (2001): Implementable Mechanismus to Coordinate Horizontal Alliances, in: Management Science, 47. Jg., S. 787–799.

    Google Scholar 

  • Park, S. H.; Russo, M. (1996): When Competition Eclipses Cooperation: An Event His- tory Analysis of Joint Venture Failure, in: Management Science, 42. Jg., S. 875–891.

    Google Scholar 

  • Ruke, D. L. Galaskiewicz, J. (2000): Distribution of Knowledge Group Network Structure, and Group Performance, in: Management Science, 46. Jg., S. 612–625.

    Google Scholar 

  • Sell, A. (2002): Internationale Unternehmenskooperationen, 2. Aufl., München u. a.

    Google Scholar 

  • Spekman, R. u. a. (1998): Alliance Management: A view from the past and a look to the future, in: Journal of Management Studies, 35. Jg., S. 747–772.

    Google Scholar 

  • Steensma, H. K. u. a. (2000): Attitudes Toward Cooperative Strategies: A Cross- Cultural Analysis, in: Journal of International Business Studies, 31. Jg., S. 591–609.

    Google Scholar 

  • Swoboda, B. (1999): Bedeutung internationaler strategischer Allianzen im Mittelstand–Eine dynamische Perspektive, in: Meyer, J.-A. (Hrsg.): Jahrbuch der KMU-Forschung, München, S. 107–129.

    Google Scholar 

  • Sydow, J. (1992): Strategische Netzwerke, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Tallmann, S. B.; Shenkar, O. (1994a): A Managerial Decision Model of International Cooperative Venture Formation, in: Journal of International Business Studies, 26. Jg., S. 91–114.

    Google Scholar 

  • Tallman, S. B.; Shenkar, O. (1994b): International Cooperative Venture Strategies: Outward Investment and Small Firms from NICs, in: Management International Review, 34. Jg., Special Issue, S. 75–92.

    Google Scholar 

  • Talluri, K.; Van Ryzin, G. (1998): An Analysis of Bid-Price Controls for Network Revenue Management, in: Management Science, 44. Jg., S. 1577–1593.

    Google Scholar 

  • Thompson, P.; Horowitz, I. (1993): Experimentation and Optimal Output Decision: The Cooperative versus the Entrepreneurial Firm, in: Management Science, 39. Jg., S. 46–54.

    Google Scholar 

  • Tietz, B.; Mathieu, G. (1979): Das Kontraktmarketing als Kooperationsmodell, Köln u. a.

    Google Scholar 

  • Wurche, S. (1994): Strategische Kooperation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Zentes, J. (HRSG.) (1992): Strategische Partnerschaften im Handel, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Zentes, J.; Swoboda, B. (1997): Grundbegriffe des Internationalen Managements, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Zentes, J.; Swoboda, B. (2001): Grundbegriffe des Marketing — Marktorientiertes globales Management-Wissen, 5. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management und Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing) & Dr. Dirk Morschett (Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management)

  2. Universität Trier, Deutschland

    Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda (Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel)

Authors
  1. Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Dr. Dirk Morschett
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Joachim Zentes (Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing) & Dirk Morschett (Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Institut für Handel und Internationales Marketing) (Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing) &  (Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Institut für Handel und Internationales Marketing)

  2. Universität Trier, Trier, Deutschland

    Bernhard Swoboda (Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel) (Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (2003). Kooperationen, Allianzen und Netzwerke — Grundlagen, „Metaanalyse“ und Kurzabriss. In: Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (eds) Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99865-1_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99865-1_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-99866-8

  • Online ISBN: 978-3-322-99865-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation