Zusammenfassung
Der Versuch, die „Unternehmensrealität“ zum Thema Zielvereinbarungen hinsichtlich des Systems, des Prozessablaufes sowie der jeweiligen Umfeldvariablen in der hier ge;forderten Kürze und Prägnanz zu beschreiben, stößt schnell an Grenzen. So sind Zielver;einbarungen im Unternehmen für Leitende Führungskräfte 2 verbindlich, während Ihr die Führungskräfte und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter3 im Tarifbereich grundsätzlich die Teilnahme freiwillig erfolgt. Bei den Leitenden Führungskräften hat der Grad der Zielerreichung einen unmittelbaren Einfluß auf die Vergütung; im Tarifbereich werden erreichte Zielerfolge zur Zeit noch ausschließlich im Rahmen der Leistungsbeurteilung incentiviert. Gleichzeitig gelten für alle Beschäftigten verpflichtend die Anforderungen der wertorientierten Unternehmensführung.
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Anmerkungen
Der Unternehmensname DaimlerChrysler gilt seit November 1998. Die Unternehmensteile (Fahrzeugproduktionswerke, Vertriebsorganisation und Funktionalressorts), auf die sich der folgende Beitrag bezieht, firmierten in der Vergangenheit unter der Bezeichnung Mercedes-Benz bzw. Daimler-Benz und werden deshalb z. T. hier so bezeichnet.
Für die ehemalige Daimler-Benz AG umfaßte die Führungsstruktur unterhalb der Vorstände fünf Ebenen. Ebenen 1 bis 3: Leitende Führungskräfte; Ebenen 4 und 5: Führungskräfte im Tarifbereich (Teamleiter und Meister)
Im folgenden Mitarbeiter.
Die Personalarbeit ist gemeinsame Aufgabe von Führungskräften und Personalbereichen.
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Lücke, W., Gutbrod, E. (2000). Zielvereinbarungen — Ein wesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler. In: Bungard, W., Kohnke, O. (eds) Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9_18
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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